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本课程名称： 企业文化如何落地
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培训受众:
课程收益:
是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
消极文化？积极文化？
统一文化？离散文化？
强势文化？弱势文化？
隐含文化？成文文化？
企业文化建设的核心是价值观的
企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。
二、通过本课程您将学习到：
企业文化落地的
课程大纲
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册？
如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
活动的类型
活动举例
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道
培训师介绍
☆ 简介：
企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
☆ 主要研究和培训领域：
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
☆ 授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
☆ 培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
☆ 服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。
☆ 杨克明博士主讲课程：
执行力课题
《中层主管超级执行力》（推荐）
《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题：
《企业文化推进与落地》（推荐）
《企业文化落地六大方略》（推荐）
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题
《管理者五项技能修炼》（推荐）
《目标管理》（推荐）
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《有效沟通与执行》
团队建设课题
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）
班组建设课题
《班组长五项技能修炼》（推荐）
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
心态素质课题：
《自我管理与素养提升》（推荐）
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题：（推荐）
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源管理》
☆ 常驻城市
杨克明老师常驻地：山东省青岛市
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