移动互联网时代的战略转型与组织变革_内训课程

培训受众:

面向移动互联网时代的快速创新，寻求企业转型变革的企业中高层管理人员

课程收益:

帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员，充分理解移动互联网时代的种种挑战，系统掌握移动互联网时代的商业模式创新，深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略，推动自身领导力的改变与成长

课程大纲

移动互联网时代的战略转型与组织变革
第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战
一、移动互联网时代的五大特征分析
二、移动互联网的九种主流商业模式分析
三、移动互联网的四大阵营
四、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析
五、移动互联网时代的企业管理机制挑战分析
六、案例研讨：谁会被淘汰？

第二篇：构建指针---移动互联网时代的战略转型与组织变革
一、移动互联网时代的典型挑战与应对原则
二、移动互联网时代的第一类困境分析、案例剖析及应对原则
三、移动互联网时代的第二类困境分析、案例剖析及应对原则
四、移动互联网时代的第三类困境分析、案例剖析及应对原则
五、移动互联网时代的战略转型体系及关键策略
六、案例研讨：传统企业的移动互联网战略转型分析

第三篇：探寻出路—战略转型与组织变革的关键策略
 移动互联网时代的战略关键原则与发展策略
 抢先到位原则、相关策略及案例剖析
 滚动割据原则、相关策略及案例剖析
 优势再造原则、相关策略及案例剖析
 从核心扩展原则、相关策略及案例剖析
 协同运作原则、相关策略及案例剖析
 战略转型总结及延伸思考

培训师介绍

讲师简介
沈拓
智信创元咨询有限公司首席咨询顾问，多家大型企业常年顾问及特约讲师，清华大学MBA校外导师，通信大讲坛特约讲师

核心能力：企业战略规划、商业模式创新、变革管理、变革领导力建设。
相关经验：
沈拓先生在企业发展战略开发、实施策略开发、组织体系设计及建设、营销方法开发及变革领导力建设方面具有丰富经验，成功地为中国移动、中国电信、华为等多家大中型企业提供管理咨询与系统培训，著有《决胜3G》、《变革的智慧》、《移动互联网时代的商业模式创新》等专著。
沈拓先生的培训课程紧贴企业实际、体系严密、观点前瞻、案例丰富、深入浅出，受到各类客户的广泛好评。沈拓先生所擅长的课程包括变革领导力类、战略转型变革类及商业模式创新类等。
沈拓先生的博客为新浪博客“沈拓：战略及变革”，微博为“沈拓2011”，或通过百度搜素。

课程体系构成
《移动互联网时代的变革领导力》、《移动互联网时代的商业模式创新与经营策略》、《移动互联网时代的战略转型与组织变革》

课程特色
沈拓老师的全部课程开发，均来自于长期咨询服务与行业研究所产生的实战性积累，具有以下特色：
第一，所有课程均为长期研究基础上的原创开发课程；
第二，了解培训受众的日常工作难点与重点，在培训中提供针对性极强的策略指导与方法工具；
第三，对企业内部运作与普遍性问题具有深度理解，能够提供切实可行的方法指引；
第四，基于深入研究与持续创新基础上的的课程开发能力，保持课程与企业战略方向的一致性与匹配性。

本课程名称： 移动互联网时代的战略转型与组织变革

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