沈拓

应邀兼职：
清华MBA课程教授，应邀为清华MBA同学开设学分课《创新与企业转型》，为清华大学本科生和研究生开设学分课《互联网商业模式创新》、《精益创新实践》，为清华大学深圳研究生院DBA开设《战略管理》，清华大学学堂在线开设在线选修课《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》等
清华x-lab 未来生活创新中心负责人，辅导孵化清华系未来生活赛道创业创新项目，成功帮扶多个独角兽项目加速成长
南方电网专家委员会成员

本质思考方法、战略规划与落地、商业模式创新、爆款产品打磨、组织能力激活、创新思维提升

专业服务：
培训授课+实战工作坊

专业积累：
“丰富的商业实践”：长期从事商业咨询，曾帮助数十家大中型企业推进战略转型，帮助数十个创业创新项目加速成长
“深受业界信赖”：培训企业家及职业经理人过万人，多家企业常年战略顾问，应邀在清华大学经管学院等商学院兼任教职
“开创多种方法论”：创立U型思考、生态位、破局点、熔炉、数字化4C等多种思维模型与商业方法论，广泛运用于实践中
“长期研究与积淀”：创作出版《U型思考》、《移动互联网时代的商业模式创新》、《重生战略》、《破局点》、《网络人的未来》、《重生领导力》、《变革的智慧》等专著



















实践案例：

培训授课或咨询合作的企业客户：

华为、京东、美团、科大讯飞、传音控股、华润集团、平安集团、华润置地、万科地产、龙湖地产、远洋地产、旭辉地产、融创文化、招商数科、中国人寿、中国太平、太平洋保险、平安保险、阳光保险、大地保险、中国银行、平安银行、平安证券、建银集团、银科控股、建信金科、南方电网、新奥集团、施耐德电气、上海电气、德力西电气、中恒电气、特步集团、鲁商集团、泸州老窖、益海嘉里、乐仁堂药业、中外运、顺丰快递、中国邮政、铁道总公司、首都机场集团、中国移动、中国电信、中国联通、中通服、富士康、华兴源创、昇辉电子、新国都、上汽集团、江铃集团、韩国现代集团、博洛尼家居、艾勒可新材料、中航信集团、航天三院、昌发展、高科园创、阳光易德、联仁健康等



应邀授课的商学院：清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、山东大学、哈尔滨工业大学、武汉大学、太原理工大学、西北大学、重庆大学、混沌大学、博商学院、BOSS商学院、格局商学、正商书院、营创学院、凯洛格商学院、快创商学院、1024互联网学院、起点学院、学堂在线、喜马拉雅等



实战工作坊：
战略规划与落地：创新实战破局
《战略创新工作坊》《战略解码工作坊》《战略复盘工作坊》《U型思考战略突破工作坊》：《商业模式创新工作坊》《爆款产品破局工作坊》《数字化转型创新工作坊》《平台化转型创新工作坊》《U型思考模式创新工作坊》

战略规划与落地：人才培养与训练
《战略创新工作坊》《战略解码工作坊》《战略复盘工作坊》《U型思考战略突破工作坊》：《创新思维训练营》《创客创新训练营》《商业逻辑训练营》《变革领导力训练营》《组织能力激活训练营》《U型思考创新训练营》




培训课程体系：
战略转型与创新发展：商业模式创新 
《创新与转型》系列课《战略就是生态位》系列课《数字化时代的企业变革与创新》《数字化时代的挑战与对策》《重生战略：企业转型路径、挑战与对策》：《互联网商业模式创新策略及方法》《传统企业商业模式创新策略及方法》《商业模式创新的方法与落地》《平台化商业模式创新》

战略转型与创新发展：产品创新与破局 
《创新与转型》系列课《战略就是生态位》系列课《数字化时代的企业变革与创新》《数字化时代的挑战与对策》《重生战略：企业转型路径、挑战与对策》：《转型升级背景下的传统企业破局》《创新产品的破局方法与增长策略》《数字化时代的创新方法论》《运用4C框架，发现创新机会》

战略转型与创新发展：组织激活与变革
《创新与转型》系列课《战略就是生态位》系列课《数字化时代的企业变革与创新》《数字化时代的挑战与对策》《重生战略：企业转型路径、挑战与对策》：《转型战略下的组织能力提升》《数字化时代的组织变革与管理再造》

战略转型与创新发展：创新能力提升  
《创新与转型》系列课《战略就是生态位》系列课《数字化时代的企业变革与创新》《数字化时代的挑战与对策》《重生战略：企业转型路径、挑战与对策》：《创新思维与成长破局》《创新思维力：如何突破“未知之墙”》《掌握U型思考，实现创新突破》《数字化时代的变革领导力》《熔炉领导力：如何有效驾驭和管理变革》

• 移动互联网时代的变革领导力[2013-03-13]
• 移动互联网时代的战略转型与组织变革[2013-03-13]
• 移动互联网时代的商业模式创新与经营策略[2013-03-13]

中国移动、中国电信、中国联通、华为、科宝博洛尼、摩托罗拉

专业定位：
本质思考咨询创始人，U型思考理论创始人，资深战略顾问
以本质思考为根本，专注于转型与创新，为企业提供深刻的思想方法与解决方案