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本课程名称： 服务业企业全面运营沙盘模拟实战课程
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培训受众:
课程大纲
1、 战略管理能力
企业经营环境分析
战略分析与战略规划
战略如何超越“不确定性”
“蓝海战略”分析
战略思维能力培养
2、 高效群体经营决策能力：
决策的一般方法
如何基于经济学原理决策
科学决策能力培养
企业经营决策思路创新
决策的陷阱分析
3、 运营管理能力
运营战略与整体战略分析
技术开发策略
资源整合
企业内部成本控制
4、 财务管理分析能力
学习利润表和资产负债表
简单分析财务报表，
利用财务数据提供决策依据
5、 沟通能力
与政府的沟通能力
与客户的沟通能力
与相关方的沟通能力
团队沟通能力
6、 开拓市场能力
掌握市场信息的能力
准确市场定位能力
洞察市场变化能力
机制适应市场能力
开发潜在市场能力
7、 团队建设能力
如何组建团队
团队的角色分配
团队建设的目的和作用
科学评估团队绩效的能力
8、 企业文化管理能力
规划企业愿景、使命
构建企业文化
培育企业文化
9、业务拓展方面
业务拓展策略的制定
10、人力资源管理方面
基于企业发展的人力资源规则
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
建立以整体利益为导向的组织
认识分工与协作
学习岗位管理
12、市场营销方面
市场分析与决策
产品组合与市场定位策略制定
投标与竞标策略制定，营销效率分析
研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
培训师介绍
声誉：
1. 沙盘培训首席顾问、实战专家
2. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
3. 北京交通大学经济管理学院客座教授
4. 全国城建培训中心客座教授
5. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
6. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
7. 中质协特聘全国高级讲师
8. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员
优秀的实战专家：
职业经历：
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问：
有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人训练经验，结合十几年高管经验，成为多家企业的战略以及成长顾问，为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有：清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、民生银行各区域房产事业部、中央财经大学财务总监班、京信通信、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、普什集团、信达资产、中国移动、中国网通、中国国债、天原股份、特步集团、中国人寿、TCL以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
主讲课程：
1. 沙盘系列：
“沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
“决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程
战略决策能力沙盘模拟实战课程
房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
市场营销能力沙盘模拟实战课程
2. 专题讲座：
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与人生之道
重塑卓越领导
3. EMBA、DBA课程：易道战略管理
授课风格：
“实战派”培训师，多年的企业高层管理经验，有很强的实际运作能力及成功经验，善于分析案例，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法，解决现实问题，课程实用性强。
工科及应用心理学教育背景，能够从心理学角度对问题进行分析与探讨，有较强的启发性。
深厚的国学功底，系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家，并将国学智慧与现代企业管理有机地结合，“读易悟道”，使学员在管理境界上得到更高的升华。
本课程名称： 服务业企业全面运营沙盘模拟实战课程
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