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本课程名称： 非财务经理的财务管理 —如何快速从财务“外行”成为“内行”
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培训受众:
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你目前是否面临的以下烦恼：
1.对各种财务数据、报表似懂非懂？
2.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通，是何道理？
3.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务协调不好，又不知道如何改善？
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥
企业管理的整体效应？
5.作为一名部门经理，如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理？
6.希望学习良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？
培训目标：
1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！
2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！
3、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！
4、培养职能部门降低成本的意识和能力！
5、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动您的自学之门！
6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！
培训颁发证书:
课程大纲
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
- 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上？
- 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
- 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
- 企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
- 四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险 - 货币时间价值的计算
- 投资决策的主要方法
- 企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
-“采购-付款”业务活动的内部财务控制
-“销售-收款”业务活动的内部财务控制
-“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
- 成本费用的结构
- 量本利分析与保本点
- 从成本结构看经营风险
- 成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
培训师介绍
讲师资历
贾虎，高级培训师、硕士研究生, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。
先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司财务经理、总监。
十三年的财税管理与咨询经历, 成功服务过4000多家企业、200多家集团的经历使其拥有深厚的财务知识体系功底和丰富成本管理经验，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、成本控制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课特点
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之以扎实的理论基础和丰富的实践经验。
主讲领域
《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《
客户名单
招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中地产、富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉里粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、索普洛国际、东箭集团、罗格朗电器、深圳联代、天立航通、赤湾码头等数百家企业。
本课程名称： 非财务经理的财务管理 —如何快速从财务“外行”成为“内行”
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