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本课程名称： 年度经营计划的编制与执行
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培训受众:
课程收益:
2、学习一套对企业战略进行有效梳理的方法，以能设定清晰与平衡的中长期战略目标。
3、在对年度
4、与学员研讨如何通过内部控制体系和激励体系的优化以使年度经营计划书得以有效执行。
课程大纲
一、中国企业当前所面临的经营环境剖析
二、再认识“企业、经营与管理”的实质意义
三、认识下企业经营管理系统的全貌
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
八、创新的思维：怎样超越巅峰，迈向NO.1
第二讲 如何进行战略梳理，以在团队内达成目标共识
一、什么是战略
二、成功战略之三靠
三、战略目标规划的三个步骤
1、分析企业外部环境，厘清战略定位
（1）对企业所处环境进行分析的一般内容
（2）企业最佳实践经典：杰克韦尔奇的战略定位拟定法
2、分析内部能力，确定业务战略和职能战略
（1）内部能力的分析方法
（2）三层面战略模型在业务战略规划中的应用
（3）职能战略的规划要点解析
3、量化战略目标
（1）目标量化的重要基础——选择最为恰当的战略产出标准
（2）战略目标值设定时应考量的因素
第三讲 如何编制年度经营计划及预算，以将战略目标转化为现实行动
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度计划与预算编制过程中应有的态度
四、编制年度经营计划与预算书的8个步骤实战训练
1、设定年度目标管理卡的技巧
2、设定年度经营重点方针的方法
3、设定市场结构与产品构成计划—波特矩阵模型的有效应用
4、如何设定开发投资计划
5、利润计划基本方案制定过程中的要点解析
6、各部门年度计划及预算的编撰要点解析
（1）各部门业务计划编制要点解析
（2）各部门团队管理计划编制要点解析
（3）各部门领导者个人的计划编制要点解析
7、计划、预算的汇编流程及调整
8、年度经营计划与预算书的编成与发表
第四讲 提升经营计划书执行与控制力度的4大实战技法
一、启动风险预警机制，以有效掌控风险，创造价值！
二、建立预算管理制度
三、将计划和预算与绩效管理制度相链接
四、将预算与奖励制度相链接
培训师介绍
张青秉承 “追根究底，止于至善”的职业精神，以“协助企业夯实经营与管控系统”为己任，曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴、来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青在和学员探讨目标绩效及员工的执行力等问题时，能以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。
张青的专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名管理咨询公司的高层管理、管理咨询和培训经验12年。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、标准管理等先进经营理念和管理工具做有效整合应用的实践者。
5、“有效的目标管理=可行的愿景+合理的制度+有效的执行”管理理念的提出者，张青目标管理工作室知识体系的设计者。
张青的课程特色：
自有的、一个完整系统的知识体系；理论通透；每个课程都有整套的落地实操方法。
张青的授课风格
张青的授课风格为从理论到实际应用型。
张老师理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。
张青服务过的客户：
曾为中石化、北方夜视科技集团、沈飞集团、沈鼓集团、中国网上轻纺城、广东邮政、富士康、唯冠（中国）、天音通信、美国ITW（中国）、华强三洋马达、香港田氏化工集团、雅士利奶粉、驰宏锌锗股份、国药控股、一致药业、广日电气、日立电梯、广州立信、三一重工、深圳鑫润物流、深圳邦凯电子、TCL、齐鲁石化集团、山东华信铝电集团、宁波钢铁集团等二百余家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。
本课程名称： 年度经营计划的编制与执行
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