制造业项目管理

制造业经营管理人员

1.通过项目管理知识体系和工具方法的学习,系统地了解项目管理知识体系的历史来源、核心内容和应用领域。
2.通过不同企业的应用实践总结和讨论,明确本企业哪些问题可以采用项目管理方法解决、如何选择应用各种项目管理工具方法。
3.通过本企业典型项目的课堂演练，掌握在项目类型和内容不同的时候，在方案策划、计划制订、资源配置和过程控制等问题上如何灵活应用。
4. 通过对本企业典型项目课堂演练的讨论和评价,形成本企业典型项目的初步管理模板，为学员后续的实际项目管理应用提供基础模板。

培训时间：
2-3天
课程大纲：
第一讲:制造业项目与项目管理方法
1.1 制造业的发展趋势
1.2 MTS制造方式及项目特点
1.3 ATO制造方式及项目特点
1.4 MTO制造方式及项目特点
1.5 ETO制造方式及项目特点
1.6 制造业发展项目与改善项目
1.7 项目管理方法的适用性与局限性
Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?
第二讲.制造业研发项目
2.1 研发项目与产品类型
2.2 产品概念形成过程
2.3 产品样机研制过程
2.4 产品生产导入过程
2.5 产品市场开发过程
2.6 研发项目门径管理流程
2.7 研发项目筛选评价
研发项目案例：研发成功的失败项目
第三讲:制造业产品实现项目
3.1 产品实现项目特点
3.2 产品实现与合同评审
3.3 产品实现项目过程(MTO)
3.4 产品实现项目过程(ETO)
3.5 产品实现项目管理标准TS16949
产品实现项目案例（MTO-产品）
产品实现项目案例（ETO-设备）
Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?
第四讲：制造业生产工程项目
4.1 生产工程项目类型与特点
4.2 生产工程项目可行性研究
4.3 产品市场预测方法
4.4 项目经济分析方法
4.5 生产工程项目过程
生产工程项目案例-某家电生产线建设项目
第五讲：制造业经营改善项目
5.1 改善项目类型与特点
5.2 改善项目与经营关键链
5.3 改善的局部行动与管理行动
5.4 统计分析在改善项目中的应用
5.5 改善项目过程
改善项目案例-成本工程项目
Workshop:本企业改善项目是哪些?
第六讲:项目综合管理
6.1 综合管理内容与过程
6.2 项目目标与约束条件
6.3 外部条件变化应对
6.4 内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件
第七讲:项目范围管理
7.1 范围管理内容与过程
7.2 范围定义与约束关系
7.3 项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解
第八讲：项目时间管理
8.1 项目时间管理内容与过程
8.2 CPM日程网络设计
8.3 关键链计划技术(CCM)
8.4 进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
第九讲:项目费用管理
9.1 项目费用管理内容与与过程
9.2 项目资源配置
9.3 估算方法与估算精度
9.4 财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
第十讲: 项目人力资源管理
10.1 项目人力资源管理内容与过程
10.2 项目组织形式与“一仆二主”
10.3 人员“商数”理论与项目要求
10.4 项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
第十一讲:项目质量管理
11.1 质量管理内容与过程
11.2 项目质量管理与常规质量管理
11.3 项目质量计划
11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
11.5 质量控制与阶段评审
Workshop:本企业典型项目的PDPC
第十二讲:项目风险评估管理
12.1 风险管理内容与过程
12.2 风险发生概率与影响程度
12.3 风险应对的4种策略
12.4 风险列表与定性分析
12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
第十三讲:项目过程控制
13.1 反馈过程控制
13.2 状态控制环和基准控制环
13.3 项目过程控制基准
13.4 项目实施阶段评审
13.5 项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答

王景山老师
MBA导师
高级工程师
资深项目管理专家
中国培训服务网首席顾问
广州共图管理咨询有限公司资深培训讲师
讲师简介：
王老师曾就职于航空工业研究院、赛格集团、日立集团等知名企业数十年。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。
王老师曾在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年，主要从事研发设计、质量管理、制造管理、项目管理和投资管理工作，具有丰富的实战经验。
主讲课程：
《产品实现能力培训》、《全生命期产品成本控制》、《制造业项目管理》、《投资策划与项目管理》、《现代企业项目管理》、《研发投资项目管理》、《技术工程项目管理》、《改善问题分析与改善项目管理》、《政府项目与项目管理》。
授课风格：
说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、逻辑的专业风格，深得企业家一致推崇。
咨询和培训过的客户：
为中钢集团、中铝集团、邯郸钢铁集团公司、通化钢铁集团、上海贝尔、赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、深圳邮政局、广东移动通信深圳分公司、深圳电信局研发中心、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、四川移动、深圳比亚迪公司、富士康集团、中海石油、新中源陶瓷、万泰集团、中粮屯河、嘉泉水处理工程公司、中粮屯河、惠思特投资软件公司、成都电机、南通晓星变压器公司、南瑞集团、建滔化工集团、南车时代电气、石家庄机车空调、青岛四方机车新宝电器、北京京东方光电电子、上海莫迅电子、深圳爱普生、湖北荆州石油机械厂、中钢集团吉林机电公司、陕西鼓风机集团、西安达刚路面机械、中建集团西安工程公司、西子孚信电梯、南京中圣机械制造、上海福斯特惠勒、攀信集团工程机械、长沙中联重工、三一重工、国家行政学院、贵州省政府、深圳党校、陕西省政府、四川永丰纸业、清华大学、北京大学、武汉科技大学、西工大、清华国际项目管理研究所等企事业单位进行过咨询和相关培训。