标杆管理铸就卓越

中高层管理人员 对标管理人员 对标项目负责人

掌握标杆管理核心精髓；掌握对标技巧、创标技巧；掌握标杆管理推行技巧

课程收益：

掌握标杆管理是什么以及标杆管理的技巧.




课程内容：

标杆管理铸就卓越

-----促进：快速突破，持续提升
培训讲师:杨天河老师
培训时间：一至两天学员对象：中高层管理人员

一、对标概念
1、对标的概念（案例）
1.1对标的起源与发展（案例）
1.2对标的内容（案例）
1.3对标的对象（案例）
1.4对标的步骤（案例）
1.5为什么要对标（案例）

2、标杆管理的概念
2.1标杆管理的特征
2.1.1标准化管理（汽车制造等）
2.1.2量化管理（游戏）
2.2全面标杆管理
2.3标杆管理与其它管理工具
2.3.1标杆管理集多种管理手段于一身
2.3.2标杆管理与项目改善（科龙对标等）
2.3.3标杆管理促进其它管理工具落地
2.4对标项目管理的核心理念
2.5对标项目管理的目标及主要工作
2.6我的对标角色

3、对标体系的概念
3.1动力系统是前提
3.2核心系统是关键
3.3协同系统促成效（老鹰对标）
3.4构建标杆管理体系的作用（电力、烟草案例）
3.5对标管理数据库

二、技巧篇
1、对标基本技巧与任务执行
1.1对标的方法及形式
1.2对标的目标
1.3标杆参观要点
1.4影响对标成效的要素
1.5对标状态与行动方略
1.6 任务执行

2、对标项目运作技巧
2.1项目立项
2. 2制定项目运作计划
2 3信息收集与利用
2. 4差距分析与改进
2. 5项目实施与总结

3、对标体系构建
3.1对标组织系统
3.2对标项目管理
3.3 指标体系建设与管控
3.4成果管理
3.5创标文化建设
3.6动力系统整合

三、推行篇
1、推行态度决定成果
2、成功推行要素与战略思维
视频案例：
3、推行问题与方式
4、标杆管理开展模式与导入方式
5、全面推行技巧

杨天河老师
工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理实战专家
对标体系建设专家
实效培训管理教练
中华讲师网品牌讲师
中国标杆管理研究中心首席专家
工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师
讲师简介：
标杆管理实战专家，长效对标体系建设专家，在标杆管理方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来，协助客户打造快速倍增的组织能力。
拥有十年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。
杨老师专注于标杆管理和培训管理的研究和实践，通过人机协同建设快速倍增经营结果，提升组织绩效和竞争力。与此同时，杨老师先后研究了降本增效、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。
杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
核心课程：
标杆管理系列：
标杆管理铸就卓越、长效对标体系构建与运作、对标项目运作技巧、岗位创标能力训练、基于标杆管理的标准化建设、基于标杆管理的管理提升、标杆管理与全面降本增效、标杆管理与精细化管理、创标管理实务训练
培训管理系列：
高效培训体系构建与执行、基于业绩增长的年度培训计划制定与执行、培训效果诊断与提升、培训项目运作与效果呈现、培训效果转化与评估、培训顾问专业能力训练
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。
服务过的客户：
中石油、江门电信、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、禹州电业局、榆林电力、中国电力投资集团、国电电力股份、北京电力、国电科环集团、黔桂发电、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湖南中烟、张家界烟草、湘潭烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、美亚股份、华北油田、长庆油田、开滦集团、大红山矿业、四方金矿、山钢集团等