毛泽东兵法与现代商战

毛泽东兵法与现代商战

【课程背景】
毛泽东是人类历史上最伟大的军事家。出身农家、原本布衣的他，是怎样成长为叱咤风云、用兵如神的英明统帅的？如何将毛泽东兵法用于现代企业的经营决策？一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。本课程将毛泽东军事思想的精华——战略观与战争指导方法论，概括为“3456”，即形成战略的三个客观依据，具体战略的四个来源，制定战略的五条主要原则，战略管理的六个要点。
【课程目标】
结合企业经营最新实践，介绍毛泽东兵法的实际运用；对比西方战略管理思想，分析毛泽东兵法的理论价值。
【课程收获】
通过分析毛泽东的战略观与战争指导方法论，掌握毛泽东兵法的要诀，领悟如何在商战中学习、借鉴，做到审时度势、明察敌情、权衡利弊、谋势造势和出奇制胜等，拓宽学员的战略视野和大局观。
通过剖析经典军事战例和典型企业案例，集体讨论、原案对照，使学员学会综合分析判断情况、战略思考以及辩证思维，提高宏观决策能力、远程指挥能力和领导力。
【课程对象】
企业主要决策者、中高层管理者
【授课方式】
讲述完整的知识体系，同时辅以大量有针对性的精彩案例和现场互动，使学员能在轻松而热烈的氛围中掌握课程的精华。
【课程大纲】

一、引言——为什么企业家要向毛泽东学战略？
（一）毛泽东是人类历史上最伟大的军事家
1、毛泽东在军事方面主要强在战略上
（1）什么是战略
• 战略是谋划与指导战争全局的方略
• 战略应该怎样划分
• 为什么要高度关注战略问题
• 战术决定战略吗
• 为什么要向毛泽东学战略思想
2、毛泽东的军事战略可分为三个层次
• 最重要的是战略观与方法论
• 学习毛泽东战略思想的两种方法
3、毛泽东战略思想的新概括——毛泽东研究制定战略的“3、4、5、6”

二、制订战略的三个依据
1、制订战略的依据之一—宗旨
（1）毛泽东论宗旨与战略
（2）战略与大战略
（3）由宗旨引出的基本战略——人民战争
2、制订战略的依据之二——情况
（1）毛泽东谈如何制订战略
• “知彼知己，百战不殆”
• “两去两由”分析法
3、制订战略的依据之三——规律
（1）掌握规律的重要性
（2）毛泽东论战争规律
（3）认识规律要着眼于特点
（4）认识规律要着眼于发展
（5）认识规律需反复实践、反复学习

三、制订战略必须把握的五条原则
1、原则之一——集中力量
（1）战略是有关目标与可能的艺术
（2）战略上首先要注意区分敌我友
（3）“集中优势兵力，各个歼灭敌人”
（4）抓住战略枢纽
2、原则之二——扬长避短
（1）“你打你的，我打我的”
（2）以己之长，攻敌之短
3、原则之三——力争主动
（1）主动权的重要性
（2）如何取得主动权
• 主动选择作战时间、地点、方式、手段
• 不在乎一城一地的得失
• 避免不利决战，执行有利决战
• 真真假假，声东击西，示形于敌，迷惑敌人
• 伐交、伐谋、伐兵与攻城结合
4、原则之四——机动灵活
（1）加强战略方面的预见性
（2）“打得赢就打，打不赢就走”
（3）法无定法，全部要诀在变。
5、原则之五——积极稳妥
（1） “不打无准备之仗，不打无把握之仗”
（2）做最坏的打算，向最好的方向努力。
（3）把立足点放在自己力量的基点上
6、五条原则的相互关系

四、具体战略的四个来源
1、西方战略理论的致命缺陷
2、具体战略来源之一——前人思想
3、具体战略来源之二——实战经验
4、具体战略来源之三——集体智慧
5、具体战略来源之四——哲学指导

五、战略管理的六个要点
1、统一思想
2、调整结构
3、明确任务
4、配置资源
5、加强指导
6、战略调整