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本课程名称： 加工贸易企业管理体系筹划及手册管理
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培训受众:
课程收益:
2、 关务管理地图，清晰透明，上从企业最高领导，下到企业基层员工，都能读懂进出口关务管理，特别是具有很大风险的加工贸易管理风险，然后可以提前筹划，降低风险。
3、 企业管理规范了，关务管理规范了，企业海关资信级别亦容易取得，方便企业更好的利用政策、利用便利，降低成本。
4、 流程清晰了，企业在经营中遇到问题也容易找到原因，各种不良习惯没有了滋生的土壤，部门之间亦容易合作、步调一致，做到众志成城。
课程大纲
一、什么叫体系
二、金子塔原理
三、点线面体
第一部分：建立加工贸易管理体系步骤
一、画出关务管理地图
1、 关务部门工作执掌
2、 业务部门工作执掌
3、 采购部门工作执掌
4、 研发部门工作执掌
5、 制造部门工作执掌
6、 计划部门工作执掌
7、 仓库部门工作执掌
8、 财务部门工作执掌
二、规划关务部门组织图
1、 保税管理组
2、 清关管理组
3、 后勤保障组
三、如何串联跨部门主要合作流程
1、 进口各部门协作流程
2、 出口各部门协作流程
3、 备案各部门协作流程
4、 外发管理协作流程
5、 深加工结转协作流程
6、 保税货物核销协作流程
7、 边角料、残次品协作管理流程
四、制定关务内部主要作业操作流程
1、 手册申请作业程序书
2、 手册使用作业程序书
3、 手册核销作业程序书
4、 进口操作程序书
5、 出口操作程序书
6、 单证管理程序书
7、 内销操作程序书
8、 内部稽查程序书
9、 绩效考核程序书
第二部分：关务常见实战业务
1、 关务如何创新思维
2、 部门间如何有效沟通
3、 企业申请高一级资信管理
4、 规范化申报的意义
5、 如何申请手册
1）如何科学归类与归并
1）155号令对企业手册归并方式困难与合规处理
2）手册备案料件/出口成品数量的依据及计算方法
3）海关对手册备案的审核要点
6、如何使用手册
1）报关业务每笔作筹划
2）专人控制、对号入座选定报关项号（非E账册）
3）如何时刻监控、确保手册不超量
3）辅助手段实时平衡手册进销存量
7、如何进行单耗与残次品管理
1） 什么叫单耗
2） 单耗如何确定？备案单耗、企业BOM、申报单耗的区别
3） 边角料、残次品的处理方式与时效注意点
4） 如何提供单耗申报辅助资料
8、 成品退换、退运、维修的注意事项
9、 如何分析处理不平账务
1） 原因分析
2） 如何处理
3） 如何认识
10、 加工贸易手册（账册）核销难点讨论
11、 手册不平（盘盈/盘亏）的海关常见处理方式讨论
12、 如何将半成品结转到下一本合同
13、 如何处理外标签显示是2~3年前的“保税货物”
14、 什么叫补税与补登
15、 如何控制频繁串料
16、 不要在外发加工上犯错误
17、 如何避免发生深加工结转漏报关情况、结转能退运吗？
18、 不同特殊监管区域进出口流程比较分析
19、 海关中期核查企业应注意的问题
20、 减免税设备最新知识与政策简介
21、 盘点今年贸易便利化政策
22、 案例介绍
培训师介绍
吴老师有着20余年制造业工作管理经验，分别从事过仓管、人事、销售、关务、物流、培训等岗位，涉及行业有服装、注塑、机械、电子等领域。在长期的工作实践中积累了丰富的管理经验，如精通加工贸易保税业务、善于跨部门协调沟通、推行过5S现场管理、与8090后员工打成一片、经历过企业变革之全过程。
吴老师的课程不会完全孤立地站在关务立场，而是从企业管理的战略高度全方位协调关务管理，把关务管理思想融入企业管理的方方面面，所设计的跨部门协作流程科学、顺畅、平衡，让执行部门没有后顾之忧，轻松实现企业创新管理之终极目的。
吴老师课程均为实战课程、堪称贴地飞行的利器，易学易参考，效果显著。
吴老师凭着自己扎实的管理功底与专业的培训技能和沟通能力，为所服务的企业带出的团队在本企业最优秀，最稳定，最令老板放心。
本课程名称： 加工贸易企业管理体系筹划及手册管理
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