研发绩效管理与员工激励高级实务

项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等

学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习研发绩效考核KPI设定的科学方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段

课程内容 研发绩效管理概述·人力资源管理大厦·什么是绩效·如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核）·绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）·绩效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒）·为什么要进行绩效管理·员工的困惑·经理的困惑·对组织的回报·研发绩效管理的独特性·研发人员的特点·研发人员的素质要求（讨论：研发人员应该具备哪些素质？）·讨论：研发人员应该具备哪些素质？·对研发人员进行激励的重要性（激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应）·研发管理者的特点·研发项目经理为什么难做·讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？·绩效管理中的核心问题（六大核心问题）·绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论研发绩效计划·研发绩效计划的前提条件和参与人员·绩效计划制定流程·重新明确岗位职责·选择、分解KPI到岗位·确定各KPI的权重·确定基本目标值和挑战目标值·检查·绩效计划示例·业界优秀实践PBC介绍·PBC是什么？·为什么要推行PBC？·如何制定PBC？·PBC制定的要求·绩效目标之来源·绩效目标之内容·赢的承诺（WINNING）·执行承诺（EXECUTION）·团队承诺（TEAMWORK）·目标、执行、团队间的关系·绩效目标之衡量指标·如何制定个人绩效承诺计划·演练：运用PBC制定绩效目标研发绩效辅导·实施绩效辅导的原因·员工的收益·管理者的收益·实施绩效辅导的方式·经常性指导·定期回顾·演练：如何辅导不同类型的人研发绩效考核·绩效考核在绩效管理中的位置及作用·绩效考核的流程·获取对该系统的支持·选择适当的评估工具·选择评定者·确定评估的时间安排·保证评估公平·人力资源部同研发主管之间的角色分工·绩效考核的信息来源·绩效考核关注点·绩效考核的误区·企业在奖励员工方面最常犯的十大错误·绩效考核案例讨论·有效团队的要素·团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系·研发项目开发团队考核的方法·研发项目开发团队考核的指标·设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）·演练：请作出研发产品/项目经理的考核指标研发绩效反馈·研发人员有效沟通的障碍·绩效沟通的基本原则·绩效反馈的方法·如何面对员工质疑或投诉·案例讨论·绩效沟通演练绩效考核结果运用·绩效考核结果运用的领域·研发薪酬的构成及特点·研发薪酬制度的三个平衡·薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系·如何根据绩效及任职资格调整薪酬·研发人员的双重晋升机制·技术任职资格等级划分·任职资格认证与绩效考核之间的关系研发绩效考核指标体系设计·KPI的定义·为什么要引入KPI·KPI的作用·KPI与目标的关系·KPI设计流程·明确组织的战略和战略目标·确定公司的KRA及KPI·确定部门的关键职责及衡量指标·将公司KRA及KPI分解到相关部门·确定公司的核心流程及其KPI·将流程KPI分解到相关部门·对部门衡量指标进行筛选和确认·制作各部门KPI管理表·平衡积分卡简介研发管理有效的激励措施激励的重要性（员工的需求与激励）你了解你的员工的需求吗？（保健因素与激励因素的区别与联系，如何应用这些因素？）公司愿景和团队愿景关系团队远景设立（实战演练：远景设定）如何设立团队目标（MBO）目标激励作用与技巧授权管理与激励目标激励与执行如何强化激励（小狗与员工）公平与激励——客观公平存在吗？如何在实际管理中应用这一激励手段？讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）

杨飞先生
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
我司董事长、总经理
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
工作经历及专业背景
杨飞老师，产品及研发管理权威专家。现任我司董事长兼总经理，亦是一名卓有成效的管理专家、咨询顾问和讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验。
曾服务于华为公司、卓望科技、百富环球等知名企业。先后担任项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通国际先进管理理念，深刻理解企业管理现状。
作为研发管理领域的著名专家、权威顾问成功主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训课程千余场，培训学员十余万，深受客户的信赖与好评。凭借全面的管理理论基础和资深的职业经验，杨飞顾问对需求理解清晰，把握重点准确，方案具体，剖析深刻，极具实战性和可操作性。是一位具有颇高知名度和威望的实战专家顾问，其在业界广受赞誉。
擅长管理领域
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
核心课程
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
部分培训及咨询客户
广电运通、证通电子、思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、小天鹅、华菱、上海BCD、东方网信、海格集团海康威视、海格集团、小天鹅、荣事达、浪潮通信等企业
学员评价
敬业、专业、详实
系统性强、实用价值大、讲师水平高
相见恨晚，受益匪浅
感同身受,杨老师是我见过最贴近实际工作的实战派讲师