计划管理培训

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国内最知名的计划管理 培训专家是哪位？

欢迎进入著名计划管理 专家平梵老师课程《计划管理培训》！


课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解计划管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析计划管理 内训的经典个案
案例训练：掌握计划管理 的技能提升方法
行动建议：计划管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆计划管理 潜力的行动方案

培训背景：
1.从整体理解部门管理的职责，建立全局观
2.掌握梳理部门工作流程的方法，能够科学合理的管理部门工作
3.理解目标设定的原则，掌握目标设定的方法，建立4.掌握制定让下属愿意为之努力的目标的方法，做到上下一致推动完成部门业绩


基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《计划管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《计划管理 培训》课程内容如下：

一、部门的工作
1.界定部门的职责
2.确定与其它部门的关系
3.梳理部门的工作流程
4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点
分析：计划管理培训案例！
解析：计划管理内训案例!
案例：计划管理课程案例分析！

二、目标设定
1.目标管理的意义
2.部门目标的构成
3.设定目标的原则
4.目标设定的方法
讨论：计划管理经典案例讨论!
分组：计划管理培训案例学习指南
分析：计划管理学习中的八大陷阱！

三、目标的分解
1.人人有目标，人人有责任
2.目标分解的方法
3.分配目标前的准备工作
4.与员工分配目标的技巧
互动：计划管理培训案例评估
分享：某集团计划管理培训案例
分享：哈佛经典计划管理案例分析示范

四、制定工作计划
1.对计划的错误认识
2.目标达成的OGSM流程
3.分析达成目标的策略
4.选择达成目标的路径
5.计划是对工作步骤的预先规划
分享：企业计划管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的计划管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好计划管理？
五、实施中的控制
1.控制的本质
2.控制的类型
3.控制的方法——工作监督
4.控制的原则
分享：计划管理培训四部曲！
分享：计划管理内训五步骤！
分享：企业计划管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的计划管理难题！

六、对目标达成状况的评估
1.没有评估就不是管理
2.确定评估的内容
3.运用适合的评估方法
4.对下属的绩效辅导技巧

计划管理培训总结
备注：计划管理培训网为企业及员工提供：计划管理培训诊断咨询项目。包括：计划管理公开课、：计划管理内训、计划管理讲师外派、计划管理调研与咨询等最完备的一揽子的计划管理解决方案。平梵老师的：计划管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！