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欢迎进入著名流程管理专家平梵老师课程《流程管理培训》！

课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解流程管理的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓
案例指导：分析流程管理内训的经典个案
案例训练：掌握流程管理的技能提升方法
行动建议：流程管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案

培训背景：
通过系统深入的理论讲解和生动的案例分析，解决钢铁企业如何建立完善流程管理体系来提高内部管理的效率；怎样才能使部门之间的横向沟通和协作更加顺畅等企业管理核心问题。

基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《
流程管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《流程管理培训》课程内容如下：

模块一：企业流程管理概述
1.企业的常见流程缺陷
2.流程体系建设的意义
3.流程管理的核心技能
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
模块二：企业流程体系设计
1.行业流程摆架分析
2.企业核心流程设计三步曲
3.管理流程和业务流程体系
4.案例研讨：某企业业务流程体系
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

模块三：企业流程的优化和细化
1.企业流程优化设计原则
2.企业流程细化设计
3.从规范化到精细化
4.案例：工程项目管理流程体系
5.目标成本控制流程
6.项目安全管理流程
7.供应商及分包方管理流程
8.项目进度管理流程
9.战略采购管理流程
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范

模块四：流程管理的实施方案
1.实施流程管理的挑战
2.设计速效实施方案
3.流程优化项目实施的要点
4.标准的流程优化管理咨询框架

流程管理培训总结
备注：流程管理培训网为企业及员工提供：流程管理培训诊断咨询项目。包括：流程管理公开课、：流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。平梵老师的：流程管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！

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