职业化决定结果培训

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国内最知名的职业化决定结果 培训专家是哪位？

欢迎进入著名职业化决定结果 专家平梵老师课程《职业化决定结果培训》！

讲师：平梵
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课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解职业化决定结果 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析职业化决定结果 内训的经典个案
案例训练：掌握职业化决定结果 的技能提升方法
行动建议：职业化决定结果 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆职业化决定结果 潜力的行动方案

培训背景：
指导员工更快地建立专业形象，打造一支最具竞争力的团队；帮助员工进行职业化塑造，进行职业生涯规划；从本企业中提炼并规范关键行为模块和行为过程，从而形成本企业的职业化行为标准，促成本企业文化的有效传递……





基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《职业化与技能提升培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《职业化决定结果 培训》课程内容如下：

第一部分：企业员工职业化管理的基本理念导入

员工的职业生涯规划与企业对员工的职业化塑造

企业员工职业化塑造的“三过程”原理演示
分析：职业化决定结果培训案例！
解析：职业化决定结果内训案例!
案例：职业化决定结果课程案例分析！

第二部分：实施“人际管理”保证员工职业化进程

规范管理对员工职业化的作用

管理者的“理”、“事”合一

规范管理过程中的“严爱结合”与“软硬兼施”
讨论：职业化决定结果经典案例讨论!
分组：职业化决定结果培训案例学习指南
分析：职业化决定结果学习中的八大陷阱！


第三部分：员工规范管理的实施要素——三个要素的实践演示

规范管理强调的“简化要求、细化标准”

规范文本的管理

规范管理所强调的员工工作绩效管理

规范管理所强调的员工的表现激励

第二天：员工职业化塑造的“指导过程”
互动：职业化决定结果培训案例评估
分享：某集团职业化决定结果培训案例
分享：哈佛经典职业化决定结果案例分析示范
第四部分：实施员工培训、指导管理，促成员工职业化

用目标管理指导员工，保证绩效

促成员工职业化的企业培训管理原则

企业培训与指导管理的具体操作
分享：企业职业化决定结果培训三步走！
案例：联想(中国)公司的职业化决定结果培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业化与技能提升？

第五部分：KASH指导原则的有效实施

知识、信息指导

态度与行动的表象指导

企业内部技能、技巧的指导

内部习惯指导与持续保障
分享：职业化决定结果培训四部曲！
分享：职业化决定结果内训五步骤！
分享：企业职业化决定结果六技巧！
分析：某药业集团所面临的职业化决定结果难题！

第六部分：员工职业素质的培训、指导要点

时间效率与沟通协作

创造性思维与压力管理
分析：领导者职业化决定结果做什么？
分析：职业化决定结果内训哪些步骤很重要？
分析：职业化决定结果培训哪个环节很重要？
第七部分：现场答疑与互动



职业化决定结果培训总结
备注：职业化决定结果培训网为企业及员工提供：职业化决定结果培训诊断咨询项目。包括：职业化与技能提升公开课、：职业化决定结果内训、职业化与技能提升讲师外派、职业化决定结果调研与咨询等最完备的一揽子的职业化决定结果解决方案。平梵老师的：职业化决定结果营销课程大纲可根据客户需求量身定制！