组织沟通管理_内训课程

培训受众:

具有一定管理经验和管理团队的组织内基、中、高层管理人员或决策者；
企业后备管理人员或具有管理培养潜质的优秀员工；

课程收益:

改善组织内部的沟通效能

课程大纲

第一部分：透析组织沟通的三大障碍

Ø 障碍一、知觉性选择

Ø 障碍二、信息超载

Ø 障碍三、信息失真

Ø 测评：管理者沟通风格

模块二：管理者的三项沟通技能训练

Ø 技能一、打造管理沟通的基石，建立下属对你的信任；

Ø 技能二、聆听下属的心声，建立沟通中的审计；

Ø 项目体验：罗马之道；

Ø 技能三、善于运用沟通的力量，用沟通化解员工冲突；

模块三：建立组织沟通的“葡萄藤”

Ø 项目体验二：森林女巫

Ø 建立合适的组织沟通模式；

Ø 选择高效的组织沟通渠道；

模块四：大总结

Ø 案例分析：GE沟通模式

Ø 大总结

培训师介绍

《PCSS顾问式销售技巧》认证讲师
北京大学PE研修班特聘讲师
中山大学EMBA特聘讲师
暨南大学MBA连续四届特聘讲师
多家知名培训机构签约讲师
广东省中小企业发展协会高级顾问

王老师是实战派销售培训专家，擅长顾问式销售培训。王老师担任项目销售人员期间，曾连续５年夺得销售冠军，其产品均为无形产品。

7年的顾问式销售领域的研究及实践，让王老师的培训更加贴近实战。课堂内不断地的演练与互动，让学员投入且享受。培训结束后，学员销售更加专业，业绩明显提升。

王老师始终相信：未经培训的销售是负债，训练有素的销售是资产。

本课程名称： 组织沟通管理

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