变革管理培训

变革管理培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名变革管理专家李绘芳老师课《赢在责任培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析变革管理
行动建议：变革管理
提升建议：引爆变革管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率。为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
李绘芳老师的《变革管理培训》课程内容如下：
第一、了解真正的变革
如何理解变革的时代
主动变革的基本类型
变革的原因
变革的形式
分析：变革管理培训案例！
解析：变革管理内训案例!
案例：变革管理课程案例分析！
第二、如何实施变革
如何分析和计划变革
实施变革计划的要素与益处
如何收集数据与制定行动计划
推动全员变革行动
如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
讨论：变革管理经典案例讨论!
分组：变革管理培训案例学习指南
分析：变革管理学习中的八大陷阱！
分析：变革管理培训案例！
解析：变革管理内训案例!
案例：变革管理课程案例分析！
第三.变革阻力分析
案例：中国ERP项目为什么大都失败
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来自于惯性
1）组织惯性
2）个人惯性
3.两种类型的变革阻力
1）组织阻力
组织阻力有六个基本方面
中层管理者的障碍
2）员工阻力
员工抗拒变革的原因
案例：某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基本的方法：
1）加强沟通
2）参与决策
3）提供支持
4）协调商议
5）操纵中伤
6）强制执行
案例：某食品企业的改革
互动：变革管理培训案例评估
分享：某集团变革管理培训案例
分享：哈佛经典变革管理案例分析示范第四.变革管理方案框架
1.变革管理方案框架的内容
1）组织变革
2）人员变革
2.安达信的变革管理构架参考
案例：流程改变
案例：结构改变
3.科特的“变革管理八步法”
1)制造紧迫感
2)形成一个强有力的领导联盟
3)制定远景规划
4)传达这种远景规划
5)消除改革的障碍
6)计划并实现近期的成功
7)巩固改进成果并进行更多的改革
8)把新的方法制度化
讨论：变革管理经典案例讨论!
分组：变革管理培训案例学习指南
分析：变革管理学习中的八大陷阱！


变革管理培训总结
备注：变革管理培训网变革管理培训诊断咨开课变革管理培训诊断咨询等最备的一揽变革管理李绘芳变革管理诊断课程纲据客户求量定！