KPI管理培训

KPI管理培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名KPI管理专家李绘芳老师课《KPI管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析KPI管理
行动建议：KPI管理
提升建议：引爆KPI管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
如何建立各个岗位应该考评的项目
如何确定每个考评项目的量化指标
如何推动以及持续考评活动的进行
如何将考核评估与目标管理相对照
李绘芳老师的《KPI管理培训》课程内容如下：
第一、绩效管理的意义：
绩效管理对企业、经理的意义；
考核的方法的对比；
绩效管理所面临的困境；
分析：KPI管理培训案例！
解析：KPI管理内训案例!
案例：KPI管理课程案例分析！
第二、如何分解KPI
如何分解KpI--上一级指标与下级指标的关系；
指标的责任人；
指标分解中的注意问题；
案例分析与练习
讨论：KPI管理经典案例讨论!
分组：KPI管理培训案例学习指南
分析：KPI管理学习中的八大陷阱！
第三 关键考核指标的提取指标与目标的联系与区别绩效考核与绩效管理的关系财务指标与行为指标的关系 KPI、BSC、MBO的优缺点比较企业级KPI确定的两种方法
互动：KPI管理培训案例评估
分享：某集团KPI管理培训案例
分享：哈佛经典KPI管理案例分析示范
分析：KPI管理培训案例！
解析：KPI管理内训案例!
案例：KPI管理课程案例分析！
第四 绩效跟进及反馈艺术一、收集绩效数据的方法
1、报表法
2、定期抽查法
3、观察法
4、关键事件法
分享：企业KPI管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的KPI管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好KPI管理？
第五 绩效评估与绩效面谈一、绩效评估制度的建立
1、一个重要的观念
2、评估内容与企业文化
3、案例说明——如何进行KPI考核、
4、案例说明——如何进行胜任能力的考核
5 案例说明——如何通过考核制度激发员工的创新意识
6、案例说明——如何通过考核制度使企业、团队和员工个人向自己过去失败的经验学习成为可能
7、如何将考核结果应用到薪酬和晋升制度的设计中
分享：KPI管理培训四部曲！
分享：KPI管理内训五步骤！
分享：企业KPI管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的KPI管理难题！
第六.绩效考核创新方法之目标化管理法
(1)工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
(2)目标族系分析；
(3)绩效得分的绝对数和相对数的计算模型； (4)实施的八步程序。
讨论：KPI管理经典案例讨论!
分组：KPI管理培训案例学习指南
分析：KPI管理学习中的八大陷阱！


KPI管理培训总结
备注：KPI管理培训网KPI管理培训诊断咨开课KPI管理培训诊断咨询等最备的一揽KPI管理李绘芳KPI管理诊断课程纲据客户求量定！