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本课程名称： 精益人力资源管理——培训与发展
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培训受众:
课程收益:
一、员工培训管理
二、职业发展通道
三、职业生涯规划
课程大纲
1.1某设计院的培训课程体系举例
1.2设计院课程体系的设置要以员工职业发展为核心
1.3新员工培训(CS1)
1.4基础类培训(CS2)
1.5管理类培训(CS3)
1.6专业类培训(CS4)
1.7新技术类培训(CS5)
1.8资格类培训(CS6)
1.9对应的培训方式
二、职业发展通道
2.1企业建立职业发展通道的意义
2.2企业在建立健全职业发展通道时需要开展的工作
2.3典型职业发展通道举例
2.4华为公司职业发展通道举例
2.5建立企业职业发展通道的一般步骤
三、职业生涯规划
3.1职业生涯的涵义及分类
3.2员工职业生涯规划对员工和企业都有重要意义
3.3员工在企业内职业生涯发展方向
3.4员工职业生涯规划的主体
3.5员工职业生涯规划开展的前提
3.6职业生涯规划的五种职业锚介绍
3.7员工职业生涯规划开展的一般步骤
3.8美国第一银行的员工职业生涯规划举例
3.9西门子公司的员工职业生涯规划举例
本课程名称： 精益人力资源管理——培训与发展
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