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本课程名称: 精益人力资源管理——薪酬激励
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培训受众:
课程收益:
掌握适用于建筑施工企业员工薪酬与激励管理、绩效考核的理论与操作方法。
从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略
课程大纲
1、人力资源计划
2、广义薪酬的一般构成
3、马斯洛的需求论与激励要素的关系
4、激励机制的一般构成
二:项目绩效考核与团队绩效考核
1、企业运营状况与薪酬激励方案设计得关系
2、企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系
3、薪酬和激励体系应被作为一种策略性的工具被运用以达到吸引、保留和激励人才的功效
三:注意杜绝“多孔”,实现薪酬管理的激励作用
四:案例研讨:精益薪酬激励
本课程名称: 精益人力资源管理——薪酬激励
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