企业精细化管理培训

企业精细化管理培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构企业精细化管理专家李绘芳老师课程《企业精细化管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析企业精细化管理
行动建议：企业精细化管理
提升建议：引爆企业精细化管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1.提升企业数据分析的思路和技能，了解企业真正的运营现状
2.使企业掌握不同阶段，企业应建立的报表形式，具备完善的信息搜集系统
3.掌握企业精细化管理的引进和流程优化的方法，从而提高管理的效率
精细化管理不只是一种概念和理念、不只是让您掌握精细化管理的理论，重要的是知道怎么做！
培训大纲：
李绘芳老师的《企业精细化管理培训》课程内容如下：
第一部分 企业数据分析与数据挖掘—建立企业的运营仪表盘
1.运营仪表盘介绍
2.市场分析（产品竞争策略）
3.运营分析（销售和财务）
4.人力资源分析
5.控制分析（产品质量和采购价格）
6.质量管理和分析
7.生产计划规划、跟踪管理和分析
8.生产成本管理和分析
分析：企业精细化管理培训案例！
解析：企业精细化管理内训案例!
案例：企业精细化管理课程案例分析！
第二部分 企业报表体系的建立
1.建立有效的报表体系是保障战略执行的前提
?看看公司的反应有多快：展示数据案例（供应链效率分析）
?报表的三大功能
?如何洞察企业运营的关键点
?运营分析和规划是战略执行的保障
2.运营数据与流程精简
?设计流程使数据收集适时和准确
?企业流程中关键数据来源点分析
?简化是企业精细化管理的精髓
?流程穿越是流程改善的有效工具
?数据标准化与档案化是分析的基础
?灵活的数据挖掘工具
?运营数据规划模型建立方法论
3.运营报表体系规划
?运营结构决定成败
?寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具
?找到营运风险控制关键点的方法
?建立营运价值分析模型，使商业智能分析从服务向管控、指导性职能过渡
?改善运营应寻求最大“价值杠杆”（供应链分析KPIS标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照（标杆）、如何建立KPIs标准体系并推广）
4.运营报表体系的建立方法
?建立运营报表体系的4个关键步骤
?数据成熟度模型
?直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立）
?用图表激活您的运营团队
5.供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析
?采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
?信息化系统与报表的衔接
6.报表体系的评估与改进机制
?报表体系的效果评估
?报表体系的效率评估
?报表体系的适应性评估
?管理的思路——如何利用直觉
?建立改进机制的步骤
讨论：企业精细化管理经典案例讨论!
分组：企业精细化管理培训案例学习指南
分析：企业精细化管理学习中的八大陷阱！
第三部分 企业流程改善与标准化建立
1.如何引入企业精细化管理
?流程的层级
?寻求突破口
?流程导入的方法
?用实际案例进行流程穿越
?流程评估的方法
?流程改进的目标：降低成本、缩短周期
2.建立企业精细化管理
?系统化的流程总图
?从业务模式的视角，没有相同的流程模式
?企业精细化管理方法论
?管理规范的视角
3.流程优化
?解决问题的视角
?流程优化的基本方法
?流程优化
?优化方向
?配套措施
?管理制度
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企业精细化管理培训总结
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