团队领导力与执行力培训

团队领导力与执行力培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构团队领导力与执行力专家李绘芳老师课程《团队领导力与执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析团队领导力与执行力
行动建议：团队领导力与执行力
提升建议：引爆团队领导力与执行力方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
全面系统的介绍领导力和执行力的理念，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立高素质的人才队伍，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
培训大纲：
李绘芳老师的《团队领导力与执行力培训》课程内容如下：
第一部分：领导者的角色与责任
领导者的基本特质
领导力面对挑战与变革的要求
领导力如何与企业目标相匹配
领导力成功十大关键因素
塑造富有魅力的领导者
制定领导力开发计划
领导者与跟随者的关系
影响领导能力的因素
企业文化与领导力塑造
领导者的思维决策
决策的悖论与误区
确立团队决策的原则
建设高效团队的方法
塑造群策群力的团队文化
案例研讨：抱团打天下
分析：团队领导力与执行力培训案例！
解析：团队领导力与执行力内训案例!
案例：团队领导力与执行力课程案例分析！
第二部分：领导者的管理方式与技巧
持续的绩效沟通过程
领导者的关系平衡
价值观管理对领导者的作用
领导者如何发展影响力
团队建设的选人育人
领导者的沟通能力
如何解决团队管理面临的难题
如何化解团队内部的冲突
成为卓有成效的团队教练
激发共同的愿景
授权赋能与开发指导
有效指导加速员工的成长
团队激励的方法与技巧
领导者的危机管理意识
锻造企业核心竞争力
*案例研讨：如何焕发团队的激情？
讨论：团队领导力与执行力经典案例讨论!
分组：团队领导力与执行力培训案例学习指南
分析：团队领导力与执行力学习中的八大陷阱！
第三部分：团队领导力与执行力的解读
执行力是一切组织生存与发展的基础
执行力是企业管理成败的关键
执行：如何完成任务的学问
团队领导力与执行力：战略\运营\人员
执行就是把事做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力组织的共同特点
执行力组织的薪酬业绩体系
互动：团队领导力与执行力培训案例评估
分享：某集团团队领导力与执行力培训案例
分享：哈佛经典团队领导力与执行力案例分析示范
第四部分：全员执行提升企业竞争力
执行不是坐而论道，是立即行动!
“执行到位”是关键
执行是战略的核心
执行力不强的原因出在哪里
塑造执行力的职业心态
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
领导的决策与执行力
领导者是执行力的关键角色
分享：企业团队领导力与执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队领导力与执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队领导力与执行力？
第五部分：执行力的基础-职业化素质
职业化的含义有哪些？
你是职业化人才吗？
是散兵游勇还是职业化的正规军？
补上“职业化”这门课
职业化，国际化的职场规则
职业化的表现有哪些？
如何营造职业化氛围？
职业化素质的内涵
企业必须实行职业化的管理
分享：团队领导力与执行力培训四部曲！
分享：团队领导力与执行力内训五步骤！
分享：企业团队领导力与执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队领导力与执行力难题！
第六部分：执行力的使命-责任
责任与价值观
社会责任感与职业道德
职业人的责任意识
以工作绩效来衡量责任
没有任何借口地执行
不做事和做错事的悖论
积极主动承担压力与责任
提前行动，主动承担责任
分析：领导者团队领导力与执行力做什么？
分析：团队领导力与执行力内训哪些步骤很重要？
分析：团队领导力与执行力培训哪个环节很重要？
第七部分：培养员工执行力
用执行力标准把好选聘用人关
言行业绩考察知人而善任
执行到位首先要沟通到位
化解团队目标沟通的盲区
理解员工新的工作价值观
开发指导做好员工的教练
惟命是从与执行力的关系
分析：企业如何贯彻团队领导力与执行力全过程？
分析：团队领导力与执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队领导力与执行力咨询方案案例研究
第八部分：执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人，操之在我
执行三原则：效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
高效执行的七大特质
提升执行力的九种方法
提升执行力的“十字法则”
讨论：企业团队领导力与执行力的八面金刚
案例：一次失败的团队领导力与执行力培训案例
分组：如何打通企业团队领导力与执行力的任督二脉？
第九部分：构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
经理人给下属提供培养和指导
建立起完善的领导人才输送渠道
创造价值，实现目标，付诸行动！
没有执行力的企业注定不会长久
执行力文化强的组织才能长久发展
落实决策于行动之中
发挥团队领导力与执行力的威力
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
执行政策规则与灵活应对挑战
案例：麦当劳的团队领导力与执行力UP计划
分享：团队领导力与执行力培训师一句话说清楚团队领导力与执行力
团队领导力与执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


团队领导力与执行力培训总结
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