基于目标管理的绩效考核体系培训

基于目标管理的绩效考核体系培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构基于目标管理的绩效考核体系专家李绘芳老师课程《基于目标管理的绩效考核体系培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述基于目标管理的绩效考核体系
精髓案例指导：分析基于目标管理的绩效考核体系
行动建议：基于目标管理的绩效考核体系
提升建议：引爆基于目标管理的绩效考核体系方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
基于目标管理的绩效考核体系课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式，基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。
培训大纲：
李绘芳老师的《基于目标管理的绩效考核体系培训》课程内容如下：
一、目标管理的起源
【引例】故事——查的失败给我们的启示
——目标管理常出现的问题
1、目标管理的起源
目标管理产生的背景
自20世纪初泰勒提出科学管理以来
二战结束后
企业经营管理的环境发生了变化
当时的美国
1954年德鲁克首次提出“目标管理”的概念
目标管理的影响
德鲁克本人及世人对他的评价
对世界的深远影响
德鲁克真言
2、目标管理的依据与广泛应用
理论依据一
理论依据二
理论依据三
对目标管理理念有很大影响的四位人物
分析：基于目标管理的绩效考核体系培训案例！
解析：基于目标管理的绩效考核体系内训案例!
案例：基于目标管理的绩效考核体系课程案例分析！
二、目标管理——现代绩效管理的思想基石
1、目标管理的核心思想
制定和分解目标
目标种类
目标分解的方法
资料与启示
案例1——讲解
案例2——学员互动操作
实现目标过程中的管理
适当授权
案例研讨
给予下级支援协调
视频分享与研讨
适时适地交换意见
某IT集团北京分公司的案例分享
成果目标的评价
2、目标管理的四大特点
特点1
特点2
特点3
特点4
3、目标管理的优势
优势1
优势2
优势3
优势4
4、目标管理对现在绩效思想的管理
自我管理
《把信交给加西亚》——全球销量超过8亿册——研讨
目标层次与KPI
系统论与平衡计分卡
关于平衡计分卡
——现场测试《您的目标管理能力》：典型学员进行分享
讨论：基于目标管理的绩效考核体系经典案例讨论!
分组：基于目标管理的绩效考核体系培训案例学习指南
分析：基于目标管理的绩效考核体系学习中的八大陷阱！
三、目标管理考核法的实施
1、导入目标管理法的必要条件
条件1
条件2
分组游戏与研讨
条件3
条件4
2、目标修改
环境发生重大变化
内部发生重大变化
原定目标不当
3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环
绩效目标设定
目标必须符合SMART原则
制定达到目标的时间框架
达成目标的重点
比较实际绩效水平与绩效目标
设定新的绩效目标
——绩效面谈（现场实操）
——案例分享：海尔的目标管理
互动：基于目标管理的绩效考核体系培训案例评估
分享：某集团基于目标管理的绩效考核体系培训案例
分享：哈佛经典基于目标管理的绩效考核体系案例分析示范
四、目标管理考核法存在的问题以及对我国的影响
1、目标管理考核法存在的问题及改进方法
目标管理考核法存在的5大问题
分组大型案例研讨《索尼与绩效》——达到深刻认识考核的问题，规避可能的风险
2、目标管理考核法对我国企业的5大深层影响影响
从中国国学思想到现代企业管理、以及国外目标理念的充分融合。
分享：企业基于目标管理的绩效考核体系培训三步走！
案例：联想(中国)公司的基于目标管理的绩效考核体系培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好基于目标管理的绩效考核体系？


基于目标管理的绩效考核体系培训总结
备注：基于目标管理的绩效考核体系培训网基于目标管理的绩效考核体系培训诊断咨公开课基于目标管理的绩效考核体系内训基于目标管理的绩效考核体系讲咨询等最备的一揽基于目标管理的绩效考核体系李绘芳基于目标管理的绩效考核体系课程大纲据客户求量身定制！