卓越执行力文化建设培训

卓越执行力文化建设培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构卓越执行力文化建设专家李绘芳老课程《卓越执行力文化建设培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越执行力文化建设
精髓案例指导：分析卓越执行力文化建设
行动建议：卓越执行力文化建设
提升建议：引爆卓越执行力文化建设方、案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
全面介绍美日台企业经营模式革新的成功经验，引导国内企业管理人员从全新的视角认知自身的职能与角色，全面提升管理能力，帮助其迅速完成从功能式专业人员向资深经营管理专家的角色转变，推动企业赢利能力的不断攀升……
培训大纲：
李绘芳老师的《卓越执行力文化建设培训》课程内容如下：
一、为什么需要执行力
1.为你的企业的执行力打打分吧
2.您的企业有没有以下的症状
3.谁去挂铃铛的寓言
4.典故:诸葛亮为什么杀马谡
5.只有准确的执行才能让策略实施
6.我们需要什么生命补给？
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二、什么是执行力
1.执行力的各种概念说
美国人的执行观
日本人的执行观
中国人的执行观
2.执行力=意识*意愿*能力
3.案例:厂门口的大钉子

三、如何提高执行力
(一)、意识篇
1.什么是意识
2.意识的重要性某超市服务态度为例
3.你是一名怎样的员工
4.为何墙上要贴那么多的标语，口号到底能起到什么作用
5.为何员工听完执行力的演讲，执行力依旧不好
6.为何没有重罚制度就没人遵守
7.为何要加强流程审核
8.为什么“有制度、没执行”
9.为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产
10.为何总需要领导表态事情才会办好
11.为何麦当劳的员工不需监督就能自动自发的把事情做好
12.一个优秀员工应该具备那些意识
13.如何由企业文化提炼员工的意识
14.如何改变或提升员工意识
15.改变员工意识的七种方法
(二)、意愿篇
1.为什么优秀的人才不断流失
2.为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差
3.为什么单靠考核解决不了员工的动力问题
4.员工们怎么了
5.什么是意愿
6.工作意愿与执行力的关系
7.员工缺乏工作意愿时表现出来的信号
8.工作意愿来自于需求
9.提高意愿的各种方法
10.潜意识的需求和外部刺激
11.影响意愿的三种方法
12.金钱在激励中的作用及作法
13.薪酬提高工作意愿的最佳策略~抓两头绌中间
14.案例:为何有的存活下来有的却溺死在水池里
15.案例:Kan的购物行为
(三)、能力篇
招才进宝
1.执行力三核心战略流程、运营流程、人员流程
2.人员流程的核心在于适才适所
3.为何要重点培养管理者的执行能力
4.关键问题:
如何预见一个人或一个团队未来的表现
管理干部需要什么工作能力
如何准确的评估管理过程的能力
如何使管理干部能主动勇于承担责任
如何在企业建立一套自我负责的机制和成长进化的环境
如何培养出一个执行力强的团队
5.要领:胜任力素质模型与提升自主管理能力
以胜任力素质模型招聘优秀人才
1.企业常用的选才方法
2.曾国藩识人术
3.用人首在知人
4.为什么要关注素质
5.何谓能力素质
6.素质冰山模型
7.中国首富陈光标是伪善者吗
8.善良，金钱，地位与权力的寓言
9.人类的六种价值取向
10.你属于哪种价值取向的人
11.认识你自己
12.如何建立胜任力素质模型
13.员工胜任力素质模型构建的流程及方法
14.决策层应具备什么胜任力素质
15.执行层应具备什么胜任力素质
16.案例:某集团公司任职资格与胜任力素质
以日常自主管理机制组建核心团队
1.培养谁为核心团队
2.欧莱雅的KPI哲学
3.老子无为而治思想的完美演绎
4.如何培养部属发现问题思考问题解决问题的能力
5.推进自主化管理以提高管理者的问题意识与解决问题的能力
6.何谓自主管理
7.自主管理的主要特征
8.构建自主管理机制的一般流程
9.问题分析改善8D法
10.实战案例:国内某知名企业日常自主管理咨询方案剖析
讨论：卓越执行力文化建设经典案例讨论!
分组：卓越执行力文化建设培训案例学习指南
分析：卓越执行力文化建设学习中的八大陷阱！
四、推进卓越执行力文化建设
1.何谓企业的执行文化
2.如何建设执行力文化
3.执行力文化体系框架
4.卓越执行力文化建设的五大策略思路
5.构建卓越执行力文化的一般流程
6.实战案例:国内某知名企业执行力文化咨询方案剖析
互动：卓越执行力文化建设培训案例评估
分享：某集团卓越执行力文化建设培训案例
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卓越执行力文化建设培训总结
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