产品团队管理培训_内训课程

课程大纲

产品团队管理培训

讲师：李绘芳

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产品团队管理方面的培训？

国内最知名的产品团队管理培训？

欢迎进入著名构产品团队管理专家李绘芳老课程《产品团队管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述产品团队管理
精髓案例指导：分析产品团队管理
行动建议：产品团队管理
提升建议：引爆产品团队管理方、案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
了解业界产品团队的最佳模式与实践，有效管理的标准；
了解产品团队的组成及运作流程；
掌握未来公司产品管理团队组织的组建能力；
学习产品管理团队的沟通及信息交流机制。
培训大纲：
李绘芳老师的《产品团队管理培训》课程内容如下：
一、产品管理概述与产品管理三大流程体系
、产品需求管理流程
、市场管理流程
、产品开发流程
、产品管理组织的设置
、产品线管理办的设置
、产品管理部的设置
分析：产品团队管理培训案例！
解析：产品团队管理内训案例!
案例：产品团队管理课程案例分析！
二IPMT集成组合管理团队
IPMT的构成
IPMT职责
1) 总体管理职责
2) 产品线管理职责
3) 产品开发管理职责
IPMT的运行
三、PMT产品管理团队
PMT的构成
PMT的成员组成及职责
职责一:市场调研
职责二:产品定义和产品设计
职责三:项目管理
职责四:产品宣讲
职责五:产品营销
职责六:产品生命周期管理
PMT的运作
讨论：产品团队管理经典案例讨论!
分组：产品团队管理培训案例学习指南
分析：产品团队管理学习中的八大陷阱！
四、 TRT技术评审委员会
TRT的组织构成及职责
TR技术评审
TR的目的
TR技术评审点
TRT的运作及激励
五、TDT技术开发团队
TDT的构成
技术平台
TDT技术开发团队的运作与作用
六、PDT产品开发团队
PDT的构成
PDT的职责
PDT的作用
PDT的运作
互动：产品团队管理培训案例评估
分享：某集团产品团队管理培训案例
分享：哈佛经典产品团队管理案例分析示范

产品团队管理培训总结
备注：产品团队管理培训网产品团队管理培训诊断咨公开课产品团队管理内训产品团队管理讲咨询等最备的一揽产品团队管理李绘芳产品团队管理课程大纲据客户求量身定制！

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