产品绩效管理培训

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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构产品绩效管理专家李绘芳老课程《产品绩效管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述产品绩效管理
精髓案例指导：分析产品绩效管理
行动建议：产品绩效管理
提升建议：引爆产品绩效管理方、案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训收益：
把握产品绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识
理解产品战略及规划与产品绩效管理相结合的要点
掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系
了解产品绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
掌握如何有效运作产品绩效管理的全过程
培训大纲：
李绘芳老师的《产品绩效管理培训》课程内容如下：
一、产品绩效管理概论
人力资源的价值链管理——价值理论
我们强调:人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标
现代人力资源管理3P模式
绩效管理的概念
绩效管理与绩效考核的区别
为什么要进行绩效管理？
为什么要进行绩效管理？
绩效管理的过程
产品管理及产品经理的绩效管理模式
分析：产品绩效管理培训案例！
解析：产品绩效管理内训案例!
案例：产品绩效管理课程案例分析！
二、产品绩效管理之任职资格
任职资格标准的三个方面
任职资格标准的PBC模型
任职资格认证过程
案例分析-华为产品技术线职业生涯管理体系
案例分析-百度公司产品类员工职业发展通道
案例分析- ABB产品类人才管理及职业发展体系
案例分析- IBM产品类人才管理及职业发展体系
案例分析-许继公司产品类职业发展通道图
产品经理的职业晋升通道
任职资格与员工能力管理体系建设流程框架
讨论：产品绩效管理经典案例讨论!
分组：产品绩效管理培训案例学习指南
分析：产品绩效管理学习中的八大陷阱！
三、产品绩效管理之平衡计分卡
平衡计分卡的概念及发展历史
BSC使用情况
平衡记分卡的一般构成要素
制定平衡计分卡的原则
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一
以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广
BSC作用
使用平衡计分卡优点
产品线平衡计分卡-财务类指标
产品线平衡计分卡-客户类指标
产品线平衡计分卡-内部营运类指标
产品线平衡计分卡-学习与发展类指标
指标间应有明确的因果关联
平衡计分卡的特点
设计BSC的准备
战略规划
战略重点
战略规划图
价值链模型
流程绩效分析表
价值树模型（财务）
价值树模型（客户）
价值树模型（内部运营）
价值树模型（学习与发展）
例:XX公司研发副总经理绩效考核表
例:XX公司研发副总经理绩效考核表（续）
产品经理与产品团队成员的绩效管理
产品经理的KPI考核——平衡记分卡
关于产品线的考核指标
根据产品线不同业务的重点，制定侧重点各异的KPI
互动：产品绩效管理培训案例评估
分享：某集团产品绩效管理培训案例
分享：哈佛经典产品绩效管理案例分析示范
四、产品绩效管理之绩效管理（PBC）
PBC——一种绩效计划和评价的模式
如何制定PBC？
不同层级人员的绩效目标构成（示例）-月度、季度
中高层绩效评估和述职的时间安排
PBC制定的要求
PBC的管理过程
产品经理的月度考核PBC-个人绩效承诺（月度绩效考核表）
产品线绩效反馈流程
产品线绩效考核比例问题（举例）
五、产品绩效管理之管理运用
多方面的应用……
举例:GE业绩奖励
绩效考核与薪酬相挂钩的程序
绩效与薪酬挂钩的三种模式
举例:产品人员的薪酬设计
激励——创造梦想的必经之路
分享：企业产品绩效管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的产品绩效管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好产品绩效管理？


产品绩效管理培训总结
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