工程项目造价管理与成本管理

在拟建项目经过投资决策阶段后，对建设工期、工程造价、工程质量及建成后产生较好的经济效益和使用效益 。
使造价结构成合理，提高资金利用效率。
了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。使控制工作更主动。
设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合。

【背景分析】
我国工程造价在唐朝就有记载，但发展缓慢。新中国成立后，有很大的发展，但未形成一个独立的系列学科。党的十一届三中全会后，党的工作重点转移到了经济建设上来，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。1985年成立了中国工程建设概预算定额委员会，1990年在此基础上成立了中国建设工程造价管理协会，1996年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的、完整的学科体系。经过十多年的发展，应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献。但是，我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，工程造价管理中还存在的问题


【课程提纲】
1.基本概念：
1.1我国工程造价管理的现状
1.2 有效控制工程造价的原则

2.工程项目造价管理全过程控制的要点：
2.1 投资决策阶段的工程造价管理。
2.2 在工程设计阶段的工程造价管理
2.2.1 设计阶段的工程造价管理的重要意义
2.2.2 设计阶段的工程造价管理的程序。
（1）、方案设计阶段
（2）、初步设计阶段
2.2.3设计阶段的造价控制的措施和方法
（1）、方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。
（2）、设计方案的优化和比选
（3）、严格推行限额设计。
（4）、 推广标准设计
（5）、推行设计索赔及监理制度，加强设计变更管理。
（6）、提高设计质量：
2.3 招投标阶段的工程造价管理与控制
2.3.1 工程招投标对工程造价的影响：
2.3.2 招投标阶段工程造价管理的内容：
（1）发包人选择合理的招标方式。
（2）发包人选择合理的承包模式。
（3）发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定招标工程标底。
（4）发包人选择合理的评标方式进行评标，在正式确定中标单位之前，对潜在中标单位进行询标。
2.3.4招投标阶段工程造价控制的措施和方法：
（1）、发标阶段
（2）、清标阶段
（3）、评标阶段
（4）、签约阶段
2.4 施工阶段工程造价管理与控制
2.4.1 施工阶段工程造价管理的工作内容：
组织工作内容在
（1）、在项目管理班子中落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工。
（2）、编制本阶段工程造价的工作计划和详细的工作流程图。
经济工作内容
（1）、编制资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。
（2）、对工程项目造价控制目标进行风险分析，并确定防范性对策。
（3）、进行工程计量。
（4）、复核工程付款帐单，签发付款证书。
（5）、在施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标与计划目标的比较。发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（6）、协商确定工程变更的价款。
（7）、审核竣工结算。
（8）、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在的问题。

技术工作内容
（1）、对设计变更进行技术系统比较，严格控制设计变更
（2）、继续寻找通过设计挖掘节约造价的可能性
（3）、审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
合同工作内容：
（1）、做好工程施工纪录，保存各种文件图纸，特别是注意有实际变更情况的图纸，为可能发生的索赔提供依据。
（2）、参与索赔事宜。
（3）、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响

2.5 竣工结算阶段工程造价管理与控制：