新任主管(经理)管理胜任力提升培训

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讲师：李绘芳

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述新任主管(经理)管理胜任力提升
精髓案例指导：分析新任主管(经理)管理胜任力提升
行动建议：新任主管(经理)管理胜任力提升
提升建议：引爆新任主管(经理)管理胜任力提升方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
了解主管经理人的真正含义和职业经理的标准
熟悉主管经理人的核心管理技能，理解主管经理人的角色认知与定位
掌握作为公司管理人员必备的基本方法和技巧
学习打造高绩效的团队，学会教练与授权
培训大纲：
李绘芳老师的《新任主管(经理)管理胜任力提升培训》课程内容下：
一、对职业经理人的理解

什么是管理？

管理人员与骨干员工的区别

中国呼唤更多的优秀主管经理人
分析：新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例！
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二、职业经理人的角色认知

角色认知游戏

管理人员的作用

主管经理必备的职业技能
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分组：新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例学习指南
分析：新任主管(经理)管理胜任力提升学习中的八大陷阱！
三、职业经理人的角色定位

1、成为一个有领导力的上司

作为上司主管经理人的核心能力

如何成为一名优秀的领导者

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2、成为一名优秀的下属

如何与上司沟通

如何成为一个合格的下属

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3、成为合作的同事（与其他部门）

如何打造高绩效的团队

如何成为一名优秀的同事

案例分析
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四、如何打造高绩效的团队

对团队的理解

团队的6大特征

如何打造高绩效的团队

案例分析
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案例：联想(中国)公司的新任主管(经理)管理胜任力提升培训案例
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五、主管经理人执行能力：教练与授权

在职教练的2个条件

教练的4个策略和方法

授权的4种类型

授权的5个原则

如何做好教练和授权

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新任主管(经理)管理胜任力提升培训总结
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