深度管理沟通培训

深度管理沟通培训


讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构深度管理沟通专家李绘芳老课程《深度管理沟通培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述深度管理沟通
精髓案例指导：分析深度管理沟通
行动建议：深度管理沟通
提升建议：引爆深度管理沟通方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益：
理解管理沟通的特性及目的；
深入分析人们沟通的内在动因；
全面认知管理沟通的深层次障碍，以及应对策略；
掌握高效沟通的技巧及方法；
全面提升组织内部沟通效能；
培训大纲：
李绘芳老师的《深度管理沟通培训》课程内容如下：
一、角色挑战——经理人发展时面临的挑战

1、缺乏进取心/不学习

2、等、靠、要/归罪于外

3、拖延、抱怨、推诿、攀比
分析：深度管理沟通培训案例！
解析：深度管理沟通内训案例!
案例：深度管理沟通课程案例分析！
二、角色雷达——扫描经理人在组织中的价值

1、上下级的“助力器”

2、组织管理的“缓冲器”
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解析：深度管理沟通内训案例!
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三、角色思考——角色变化引发的行为思考

1、管理对象思考——RJLFH

2、工作职责思考——PDQCSM

3、工作行为思考——PDCA改善循环

4、人际关系思考——角色五位关系转换

5、工作权限思考——权力的五个基础
讨论：深度管理沟通经典案例讨论!
分组：深度管理沟通培训案例学习指南
分析：深度管理沟通学习中的八大陷阱！
四、角色定位——解析经理人在组织中的定位

1、作为下属经理人的角色定位

A、角色定位——计划执行者

B、作为下属经理人的角色错位

C、作为下属经理人的职业准则

2．作为同事经理人的角色定位

A、角色定位——内部客户

B、为什么不能把同事看成内部客户

C、如何改善内部客户关系

3、作为上司经理人的角色定位

A、角色定位——教练型领导者

B、作为上司经理人的角色错位与转换

C、作为教练型领导者的角色演绎
互动：深度管理沟通培训案例评估
分享：某集团深度管理沟通培训案例
分享：哈佛经典深度管理沟通案例分析示范
五、角色塑造——成就职业化人生的四种策略

1、心态修炼

第一，评估你的心态

第二，心态带给我们的思考

第三，有效管理你的心态

第四，成功=心态X能力

2．压力修炼

第一，了解压力表现的特征

第二，探寻压力的根源

第三，领悟压力带来的机遇和挑战

第四，与压力同行，快乐工作的六个要点

3、情绪修炼

第一，透过表情看情绪

第二，了解情绪产生的原因

第三，有效控制自己情绪的技巧

第四，学会与不同情绪相处方法

4、自我修炼

第一，了解自己的真实情况

第二，规划自己的人生梦想

第三，相信自己的个人魅力

第四，改变自己的不良习惯
分享：企业深度管理沟通培训三步走！
案例：联想(中国)公司的深度管理沟通培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人角色认知？


深度管理沟通培训总结
备注：深度管理沟通培训网深度管理沟通培训诊断咨公开课深度管理沟通内训深度管理沟通讲咨询等最备的一揽深度管理沟通李绘芳深度管理沟通课程大纲据客户求量身定制！