国际承包工程概论与EPC合同管理_内训课程

课程收益:

国际工程项目承包合同确定了参与方的权利、义务，课程主要介绍国际工程合同的基本特点，结合大量国内外大型工程项目，深刻解释合同的概念、原则等合同基础知识，并通过中外合同的对比，让听者对国际工程的合同管理有一个明确的大体认识，并通过合同管理的学习延伸到工程管理的其他内容。

课程大纲

一、国际工程承包的原则
二、几种常用项目管理模式的特点及适用性
三、如何针对项目自身特点和业主意愿、能力，选择项目管理模式？
四、如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、ICE文本、国家标准合同）
五、合同的法律基础
六、EPC模式下业主的管理介入点及手段七、保函、保险
八、FIDIC合同条件的彩虹系列
九、黄皮书的特点
十、合同文件的优先次序(第5.2款/99版第1.5款，银皮书EPC第1.5款)——歧义的简单解决方法
十一、合同的强制性和严肃性
十二、业主、咨询工程师和承包商间的三角关系
十三、文字交往为准
十四、FIDIC合同红皮书是单价合同
十五、投标报价技巧
十六、波纹理论（TheRippleTheory）及索赔案例
十七、承包商创收的三大支柱
十八、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法
十九、中国电工与VO
二十、EPC合同计价模式及比较分析，如何应对长时间周期的市场波动风险？
二十一、EOT
二十二、调价公式
二十三、汇兑风险
二十四、EPC模式下项目风险管理、常见的合同纠纷及解决办法
二十五、国际仲裁
二十七、联营体vs合包集团
二十八、业主对主要设备的选型、分包单位选择的参与和限制
二十九、第二封顶标理论及其启示
三十、分包
三十一、合作的重要性
三十二、Turnkey–EPCContract
三十三、EPC模式下，业主如何保障工程质量和设计优化？
三十四、EPC发包时机的选择，对初步设计内容和深度的要求，如何安排分阶段招标？
三十五、FEPC（融资总承包项目）
三十六、风险管理
三十七、推荐参考书目
小结、提问及答疑

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