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本课程名称： 国际承包工程概论与EPC合同管理
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课程大纲
二、几种常用项目管理模式的特点及适用性
三、如何针对项目自身特点和业主意愿、能力，选择项目管理模式？
四、如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、ICE文本、国家标准合同）
五、合同的法律基础
六、EPC模式下业主的管理介入点及手段七、保函、保险
八、FIDIC合同条件的彩虹系列
九、黄皮书的特点
十、合同文件的优先次序(第5.2款/99版第1.5款，银皮书EPC第1.5款)——歧义的简单解决方法
十一、合同的强制性和严肃性
十二、业主、咨询工程师和承包商间的三角关系
十三、文字交往为准
十四、FIDIC合同红皮书是单价合同
十五、投标报价技巧
十六、波纹理论（TheRippleTheory）及索赔案例
十七、承包商创收的三大支柱
十八、怎么看“低价拿标，靠索赔赚钱”的说法
十九、中国电工与VO
二十、EPC合同计价模式及比较分析，如何应对长时间周期的市场波动风险？
二十一、EOT
二十二、调价公式
二十三、汇兑风险
二十四、EPC模式下项目风险管理、常见的合同纠纷及解决办法
二十五、国际仲裁
二十七、联营体vs合包集团
二十八、业主对主要设备的选型、分包单位选择的参与和限制
二十九、第二封顶标理论及其启示
三十、分包
三十一、合作的重要性
三十二、Turnkey–EPCContract
三十三、EPC模式下，业主如何保障工程质量和设计优化？
三十四、EPC发包时机的选择，对初步设计 内容和深度的要求，如何安排分阶段招标？
三十五、FEPC（融资总承包项目）
三十六、风险管理
三十七、推荐参考书目
小结、提问及答疑
本课程名称： 国际承包工程概论与EPC合同管理
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