建筑施工企业客户风险评价_内训课程

课程大纲

一、企业风险管理框架

二、建筑企业客户风险管理的关键过程
1.建筑企业客户风险识别
2.建筑企业客户风险评估
3.建筑企业客户风险应对

三、建筑企业客户风险评价案例

四、建筑企业精益建造管理之路
案例研讨：
对中国铁建某工程局集团进行“业主履约风险因素”调查分析
针对“业主履约风险因素”，我们对该集团市场经营部、法律风险部、工程管理部，以及多位项目经理发放了调查问卷，通过对反馈结果的统计分析，得出以下“关键”的风险因素：
1.是否要求缴纳巨额投标保证金？
2.是否能够及时退还投标保证金？
3.是否能够按照招标文件、合同文件要求，真实、准确地提供图纸、地下管线资料、水电接驳点等信息？
4.工程手续是否合法？
5.是否向规划部门办理建筑规划许可证，并向有关部门办理开工许可证等所需各种证件、批件和临时用地、占道的申报批准手续？
6.是否出现强迫我方签订违背原合同或显失公平的补充合同、协议等？
7.是否能够如实告知工程现场、周边环境情况？
8.是否向我方出具其项目管理人员的授权委托书？
9.是否及时签认变更洽商、签证、批价单、索赔等？
10.是否出现恶意肢解总承包合同，大量减少我方施工范围的情况？
11.是否能够及时足额批复验工计价，并按合同约定支付进度款？
12.是否能够在合同约定的时间内完成结算？
13.结算过程中是否能够如实、合理地确认费用？
14.结算完成后，是否能够及时付款？
15.保修金是否能够及时给付？
16是否出现恶意起诉我方情况？

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