疯狂连锁复制

正在从事连锁经营或者想要采取连锁经营的企业中高层管理者

1：认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；
2：如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；
3：掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；
4、建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
5、掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法；
6、如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；
7、如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；
8、提供成熟连锁全套运营管理工具，标准化手册资料为参考。

现象模块
中国连锁业本质分析，揭示现象后的本质。
为您解决：
如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势；
连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。
一、连锁经营的本质
1、本质：工业化生产流水线在商业流通领域的创新 和运用；
2、明确连锁企业的类型，抓住行业本质
商业连锁、服务连锁、专卖连锁
二、十四大连锁行业剖析，了解连锁发展现状；
三、洞察世界经济脉搏，把握国内连锁发展趋势
1、连锁企业基于产业价值链的商业逻辑
2、经济腾飞的第四驾马车-供应链整合是大势所趋剖析；
四、连锁企业经营常见的十大困惑；
抓住表象看本质，连锁企业病因分析；

战略模块
连锁企业战略的科学决策，确保赢在起跑线上。
为您解决：
如何科学的进行战略规划；
企业战略与员工个人战略的融合，解决向心力的难题。
一、制定企业战略，达到管理与实践质的飞跃
1、战略的选择与放弃；
2、制定战略背后的逻辑，遵循真理的“道理；
二、连锁企业战略规划三部曲；
1、如何进行战略分析；
2、上层建筑的战略构建：企业愿景、使命、价值观、文化
3、战略目标的制定
4、发展战略与竞争战略的制定
5、职能战略的制定
6、战略管理与实施、风险控制
课堂作业辅导：连锁企业关键成功要素分析
现场梳理企业战略规划

模式模块
商业模式设计与创新,铸就制胜利剑
为您解决：
如何设计连锁企业的赢利模式，确保持续赢利；
一、商业模式设计概述
1、商业模式设计的定义；
2、创新的商业模式设计案例解析；
二、商业模式设计四维立体模型（定位、资源、经营、利益）
1．目标客户的分析与选择；
2、如何满足未被满足的消费者需求满足；
3．产品与服务的设计与权衡；
4．合作资源的整合与借力；
5．交易场所的定位与选择；
6“双盈利促进”的赢利模式设计 ；
三、商业模式创新与控制
现场实操辅导：本企业商业模式梳理与设计


系统化运营模块
系统化的连锁企业运营，全面提升竞争力
为您解决：
如何进行连锁企业标准化系统性运作；
如何科学进行连锁企业组织架构设计；
连锁品牌建设与品牌危机应对；
连锁企业的电子商务与信息化实现；
连锁企业如何与资本联姻；
一、连锁运营系统必备的八大模块
二、连锁企业组织架构设计特点
1、组织设计的复制性；
2、组织设计执行力；
三、标准化运营三大体系相辅相成
标准化、训练输出、督导管控；
四、品牌规划传播与危机公关建设
1、连锁企业品牌建设以终端为载体；
2、连锁企业的品牌危机处理 ；
五、连锁企业信息化建设
1、连锁企业信息化建设规划
2、电子商务建设实现先下线下互送
六、连锁企业利用资本的力量实现质的跨越；
1、连锁企业如何看待资本和利用资本；
2、股权设计和股权激励实现员工与企业命运共同体；
课间作业辅导：本企业组织架构设计优化

标准化模块
连锁企业标准化运营，提升复制能力和盈利能力
为您解决：
总部运营系统和门店标准化构建
如何结合企业现状,设计可复制的标准化；
如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率；
一、连锁企业标准化复制体系建设
1、标准化体系建设的意义
2、标准化运营手册流程、规范、工具表单
二、打造强大的总部标准化
1．规划独特的店面识别（SI）体系
2．建立科学、高效的“抢址”标准化体系
3．规范低成本、高效率的建、开店体系
4．统筹富有竞争力的物流体系
5．设置快速整合资源的特许体系
经典案例曝光：总部标准化体系全解密
三、设立高效的既赢利又复制的店面运营系统
1．店面物的服务标准化体系
2．店面人的服务标准化体系
3．店面商品管理标准化体系
4、开心乐业团队快乐工作坊
5、提升店面盈利能力的超级管理漏斗
经典案例曝光：门店标准化体系全解密
课间作业辅导：企业总部、门店标准化手册模块，关键标准化流程设计

复制模块
赢利模式与团队的低成本复制，高效赢利扩张。
为您解决：
标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样；
建立人才队伍的培养平台，不再缺连锁人才；
建立有效的五T培训系统；
一、建设科学的培训复制组织
1、培训组织架构设计
2、科学的讲师队伍建设
二、设置科学的培训复制机制
1、有效的“四维”训练评估
2、规划培训考核与晋升机制
3、设计科学的岗位培训履历
三、建立声像合一的日常化训练内容
1、设计直观、形象的训练输出内容
2、训练内容的企业文化渗透
3、训练内容的简化与精化
四、设计科学的训练方式
1、持续不断的日常化渗透
2、合理的训练、工作、总结
3、真正实效化得训练方式
五、培训系统的升级和改善
经典案例曝光：门店标准化培训DV教材赏析
课间作业辅导：门店标准化DV视频培训教材模块目录
情景剧：总裁当店员“门店服务流程”

执行模块
标准执行要监督，让所有工作都有章可循
为您解决：
如何确保标准化的持续、快乐执行；
保证参差不齐加盟网络的标准执行；
标准化赢利体系的持续改善与升级。
一、设计改善创新的管控督导组织
1、“内外结合”的督导组织架构
2、科学的督导队伍建设
二、科学的督导流程、工具、方法
1、科学有效的督导流程
2、16个督导专业工具
三、设置有效的督导机制
1、督导评估与考核
2、标准改善与创新
经典案例曝光：麦当劳督导检查体系曝光

文韬老师
★ 连锁培训咨询机构副总裁、首席顾问
★ 中国连锁经营研究院副院长、常任理事
★ 中国连锁经营协会首席专家顾问
★ 著名连锁经营管理专家、营销实践专家
十余春秋磨一剑，文韬老师深入研究全球中外知名连锁巨头运营智慧精髓，并成功践行于中国众多连锁企业，帮助并推动连锁企业建立全程实效标准化运营系统，包括松下电工、资生堂、朗能电器、创维、诺奇时装、飘安集团、维也纳酒店、雅芳婷等，并担任多家知名连锁企业的常年顾问。擅长并专注于连锁企业的品牌运作、战略规划、商业模式设计、标准化运营、终端管理、训练输出、管控督导，对国际连锁发展趋势及本土营销有独特、创新的分析视角和洞察力，是国内为数不多的从市场一线成长起来的集市场操盘手、营销管理和咨询培训为一体的复合式连锁经营管理专家。现致力于标准化连锁经营智慧的传播和实践，代表课程有《连锁霸业之疯狂复制》、《连锁管控之金牌督导》、《连锁企业商业模式设计和创新》。
在多家杂志和媒体发表文章《国产服装品牌的洋面孔》、《山雨欲来，风声水起的渠道新模式-生活馆概念》、《中国连锁企业的国际化之路》、《独辟蹊径—开创连锁门店营销新领域》、《锁着他的利润连着他的心》、《成功订货会之科学订货篇》、《连锁企业标准发展阶梯图析》、《四维商业模式创新》等等几十万字上百篇文章。