巅峰领导力培训

董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。

巅峰领导力培训

巅峰领导力培训

培训讲师：谭小芳

巅峰领导力课程有哪些？

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巅峰领导力内训专家哪位最权威？

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国内最知名的巅峰领导力培训专家是哪位？

欢迎进入著名巅峰领导力专家谭小芳老师课程《巅峰领导力培训》！
官网
培训时间：3-5天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述巅峰领导力的操作精髓
案例指导：分析巅峰领导力内训的经典个案
案例训练：掌握巅峰领导力的技能提升方法
行动建议：巅峰领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆巅峰领导力潜力的行动方案
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
培训背景：
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。

“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《巅峰领导力培训》课程！

谭小芳老师的《巅峰领导力培训》课程内容如下：

第一单元 领导力培训

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、巅峰领导力概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析：巅峰领导力培训案例！
解析：巅峰领导力内训案例!
案例：巅峰领导力课程案例分析！

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
讨论：巅峰领导力经典案例讨论!
分组：巅峰领导力培训案例学习指南
分析：巅峰领导力学习中的八大陷阱！

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
互动：巅峰领导力培训案例评估
分享：某集团巅峰领导力培训案例
分享：哈佛经典巅峰领导力案例分析示范

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享
分享：企业巅峰领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的巅峰领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好巅峰领导力？

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者
分享：巅峰领导力培训四部曲！
分享：巅峰领导力内训五步骤！
分享：企业巅峰领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的巅峰领导力难题！

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型
分享：企业巅峰领导力七方案；
分享：公司巅峰领导力八大军规！
分析：企业巅峰领导力十大黄金法则

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道
分析：领导者巅峰领导力做什么？
分析：巅峰领导力内训哪些步骤很重要？
分析：巅峰领导力培训哪个环节很重要？

六、巅峰领导力的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
巅峰领导力培训的定性分析
巅峰领导力培训的定量分析
巅峰领导力培训的定性定量分析

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则
分析：企业如何贯彻巅峰领导力全过程？
分析：巅峰领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团巅峰领导力咨询方案案例研究

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革
讨论：企业巅峰领导力的八面金刚
案例：一次失败的巅峰领导力培训案例
分组：如何打通企业巅峰领导力的任督二脉？

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练
案例：麦当劳的巅峰领导力UP计划
分享：巅峰领导力培训师一句话说清楚巅峰领导力
巅峰领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性
巅峰领导力课程效果监控评测
制作巅峰领导力培训方案时常犯的错误
巅峰领导力实战密码:策略·技巧·案例

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识
银行巅峰领导力实务及典型案例
2012医院巅峰领导力实务及典型案例
房地产巅峰领导力培训实务及典型案例

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则
分享：巅峰领导力培训的新金科玉律！
巅峰领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
巅峰领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力
巅峰领导力，一课一案
巅峰领导力?培训?理论?实务?案例
巅峰领导力经典实战案例之万科篇

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属
分享：巅峰领导力内训的三种武器
巅峰领导力实战密码:策略?技巧?案例
巅峰领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻
巅峰领导力培训的葵花宝典
巅峰领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的巅峰领导力案例集

八、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术
分享：巅峰领导力的24字方针
分享：企业巅峰领导力的“三驾马车”
巅峰领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


巅峰领导力培训总结

管理创新创造卓越成功培训
——创正确的新，正确地创新！

讲师：谭小芳

管理创新创造卓越成功课程有哪些？

管理创新创造卓越成功培训讲师有哪些？

管理创新创造卓越成功内训专家哪位最权威？

管理创新创造卓越成功方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的管理创新创造卓越成功培训专家是哪位？

欢迎进入著名管理创新创造卓越成功专家谭小芳老师课程《管理创新创造卓越成功培训》！
培训时间：2天
培训地点：自定
课程特色：
☆中西战略系统化
☆枯燥文字图像化
☆整合战略案例化
☆现场效果互动化
课程推荐：

主要特点：详细阐述管理创新创造卓越成功的操作精髓
案例指导：分析管理创新创造卓越成功内训的经典个案
案例训练：掌握管理创新创造卓越成功的技能提升方法
行动建议：管理创新创造卓越成功培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理创新创造卓越成功潜力的行动方案
培训对象：
总经理、副总及企业管理者。

培训收益：
1、认识创新的本质，理解创新的内涵；
2、有效帮助学员提升创新能力与战略素养；
3、建立创新思维的概念与观念，激发创新力；
4、掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角，塑造创新的能力；
5、掌握创新的系统解决方案，以具体案例了解创新的价值与效率，理解创新的方法与作用。

培训背景：

* 如何实现自主创新和工作的持续改进？

* 如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益？

* 如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举？

* 为什么有的组织能够创造合作情境，化解内外部惨烈竞争？

* 为什么有的组织面临全球经济危机，也能安全过冬，养精蓄锐？

* 为什么有的企业能够不断推出新的产品和服务，随时满足市场需求？

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！随着全球经济由“管理的经济”变为“创新的经济”，企业家和领导者的创新精神与创新素养已经成为其中的关键！创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。

不确定性是当今商业竞争的重要特征，在充满危机与变革的高度不确定性的时代背景下，唯有创新才能够从容地应对。——著名创新管理培训专家谭小芳老师《管理创新创造卓越成功培训》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理创新创造卓越成功培训》课程！

培训大纲：

课程导入：

谭小芳老师的《管理创新创造卓越成功培训》课程内容如下：

苹果电视引"热议" 国产品牌需"冷静"！

1、创新思维与“碍障”思维
（1）界定――定位问题就是解决问题；
（2）有形――列出所有看得见的因素；
（3）无形――思考那些看不见的因素；
（4）因素――罗列问题的存在因素；
2、创新思维之“过格”与“过火”如何区分？
3、如何解决“不创新等死，创新找死”的悖论呢？
案例：创新管理，让妙点子不再纸上谈兵！
分享：创新管理的1个中心、2项基点、3重助力、4大模块！

一、创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争的要求
3、企业现状和深化企业改革的要求
讨论：创新、创意、创造相等吗？
案例：“先行”变“先烈”贝塔斯曼撤离中国！

二、中高层管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？
案例：某制造企业的售后服务创新管理
分析：管理创新创造卓越成功培训案例！
解析：管理创新创造卓越成功内训案例!
案例：管理创新创造卓越成功课程案例分析！


三、创新的基本理论依据
1、企业本性论
2、管理本性论
3、员工本性论
4、国企特性论
分享：创新管理的五大探索技能
分享：创新管理的四大矛盾平衡

四、创新的具体内容
1、管理思想理论上的创新；
2、管理制度上的创新；
3、管理具体技术方法上的创新；
案例：海尔家电下乡服务创新案例
案例：“创造+制造”创新管理的平衡术

五、创新三要素
1、动机意愿
2、专业知识
3、工具方法
案例：“糖”的成功！
分享：扑克牌中的创新管理智慧：“争上游”、“同花顺”、“拖拉机”、“两边夹”

六、创新的四个阶段
第一阶段：对现状的不满
第二阶段：从其他来源寻找灵感
第三阶段：创新
第四阶段：争取内部和外部的认可
案例：夏普——创新在路上！
案例：管理创新助力中国兵器工业集团发展！

七、创新投入机制
1、创新投入机制的意义
2、投入形式及规模规划
3、资金使用流程设计
4、创新投入效果评价
案例：IBM与王安电脑公司的创新案例对比
讨论：管理创新创造卓越成功经典案例讨论!
分组：管理创新创造卓越成功培训案例学习指南
分析：管理创新创造卓越成功学习中的八大陷阱！

八、创新激励机制
1、创新激励体系意义
2、激励模式及标准
3、团队成员创新贡献评价
4、激励分配流程及形式
案例：解析某集团的创新管理失效案例
互动：管理创新创造卓越成功培训案例评估
分享：某集团管理创新创造卓越成功培训案例
分享：哈佛经典管理创新创造卓越成功案例分析示范

九、创新之源头活水：创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖
分组：创新思维与“多元”思维训练
案例：“疯果盒子”贩卖灵感“变现创意”

十、如何全面提高公司创新能力？
1有意识地进行创新
2创造一个怀疑的、解决问题的文化
3寻求不同环境中的类比和例证
4培养低风险试验的能力
5利用外部的变革来源来探究你的新想法
6持续地进行管理创新
分享：创新的十力模型
1、管理创新的决断力
2、管理创新的思维力
3、管理创新的亲和力
4、管理创新的激发力
5、管理创新的凝聚力
6、管理创新的持续力
7、管理创新的影响力
8、管理创新的应变力
9、管理创新的领导力
10、管理创新的综合力
案例：Orace的技术创新驱动业务创新
案例：后工业时代科技创新与管理模式

十一、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化
案例：三星苹果瑜亮之争：营销vs创新
案例：宝钢金属以管理创新构建永续竞争力！

十二、创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、文化管理创新
4、营销管理创新
分享：“多元”思维
（1）流畅性；变通性；独特性；
（2）横向；逆向；多向；
（3）重逢；重合；重组；
（4）重新定序/重新定位/重新定量
（5）相反/转移/合并/改变/延伸/减少
案例：松下模仿创新的九阳神功
案例：三星与索尼差异化战略对比

十三、企业中的创新管理机制
1、创意在解决问题中的应用
（1）D1：问题澄清
（2）D2：原因分析
（3）D3：寻找方案
（4）D4：评估方案
（5）D5：方案提升
（6）D6：付诸实施
2、创新意识的推广
3、创新文化的营造
4、创意机制的建设
分享：GOOGLE等著名企业的创新文化
分享：GOOGLE、腾讯等著名企业的创新机制

十四、完善创新体系七步法
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识
分享：心智弹性与悬置思考
（1）肯定－否定－待定
（2）求同－求异－求合
（3）自我－非我－大我
（4）无序－有序－超序
分享：企业管理创新创造卓越成功培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理创新创造卓越成功培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理创新创造卓越成功？

十五、以管理创新带动组织变革！
1、内部管理
2、工作量化
3、人事相符
4、差别工资
5、劳动纪律
6、科学培训
案例：娃哈哈创新管理“三部曲”
分享：管理创新创造卓越成功培训四部曲！
分享：管理创新创造卓越成功内训五步骤！
分享：企业管理创新创造卓越成功六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理创新创造卓越成功难题！


备注：管理创新创造卓越成功培训网为企业及员工提供管理创新创造卓越成功培训诊断咨询项目。包括管理创新创造卓越成功公开课、管理创新创造卓越成功内训、管理创新创造卓越成功讲师外派、管理创新创造卓越成功调研与咨询等最完备的一揽子的管理创新创造卓越成功解决方案。谭小芳老师的管理创新创造卓越成功课程大纲可根据客户需求量身定制！