团队“核”力打造培训

总裁、总经理、副总经理、HR总监、以及管理精英。

团队“核”力打造培训

团队“核”力打造培训

讲师：谭小芳
团队“核”力打造课程有哪些？

团队“核”力打造培训讲师有哪些？

团队“核”力打造内训专家哪位最权威？

团队“核”力打造方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的团队“核”力打造培训专家是哪位？

欢迎进入著名团队“核”力打造专家谭小芳老师课程《团队“核”力打造培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、提高员工士气，提升团队团队精神！
2、打造高效和谐团队；
3、提高团队和谐气氛，掌握有效的团队协作和沟通技巧；
课程推荐：

主要特点：详细阐述团队“核”力打造的操作精髓
案例指导：分析团队“核”力打造内训的经典个案
案例训练：掌握团队“核”力打造的技能提升方法
行动建议：团队“核”力打造培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队“核”力打造潜力的行动方案
培训受众：
总裁、总经理、副总经理、HR总监、以及管理精英。
培训背景：
时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能陶冶出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉，诚信，团结，高效，自律的员工队伍，使一个组织，一个企业，一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。
在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队团队精神为什么一直是中国企业长久的痛？团队团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队团队精神的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队团队精神技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队团队精神融入我们的血脉，这是为什么？团队团队精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。欢迎进入谭小芳老师的团队团队精神培训系列课程寻求全面解决方案！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《团队“核”力打造培训》课程！
培训大纲：
谭小芳老师的《团队“核”力打造培训》课程内容如下：

一、有团队精神的组织才有竞争力！
案例分享：蚂蚁军团
1、团队精神的研究再成热点
2、什么是团队精神？
3、形成与提升团队精神的框架
4、团队精神把群体变为团队
5、有团队精神的组织才有竞争力
6、团队精神+高规范=高绩效
7、组织高层之间更需要团队精神
分析：团队“核”力打造培训案例！
解析：团队“核”力打造内训案例!
案例：团队“核”力打造课程案例分析！

二、究竟靠什么凝聚团队精神？
1、利益凝聚团队精神
2、危机凝聚团队精神
3、价值凝聚团队精神
4、目标凝聚团队精神
5、使命凝聚团队精神
6、愿景凝聚团队精神
讨论：团队“核”力打造经典案例讨论!
分组：团队“核”力打造培训案例学习指南
分析：团队“核”力打造学习中的八大陷阱！

三、影响团队精神的因素
1、企业规范与制度
2、企业领导的行为与方式
3、企业员工之间的相容性
4、企业活动对员工的吸引力
5、企业对满足员工个人需要的吸引力
互动：团队“核”力打造培训案例评估
分享：某集团团队“核”力打造培训案例
分享：哈佛经典团队“核”力打造案例分析示范

四、共同愿景：伟大的“凝结核”
1、描绘一片美丽的愿景
2、启动远景规划，打造团队凝结核
3、近期目标同样重要
4、制订科学的行动策略
5、团队目标一定要清晰明确
分享：企业团队“核”力打造培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队“核”力打造培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队“核”力打造？

五、团结合作：团队精神产生的源泉
1、团队合作是团队精神的源泉
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
4、确立主人翁地位，培养员工归属感
5、营造一个良好的氛围
6、锻造一支精诚合作的团队
分享：团队“核”力打造培训四部曲！
分享：团队“核”力打造内训五步骤！
分享：企业团队“核”力打造六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队“核”力打造难题！

六、企业文化：永久的“凝聚剂”
1、做能创新的“火车头”
2、创新文化让团队永葆活力
3、和谐成就高效团队
4、妥善处理团队冲突
5、信任是高效的第一步
6、实行有效的绩效管理
分享：企业团队“核”力打造七方案；
分享：公司团队“核”力打造八大军规！
分析：企业团队“核”力打造十大黄金法则

七、协调沟通：高效团队的润滑剂
1、没有沟通，就没有团队
2、耐心地倾听不同声音
3、积极进行面对面的沟通交流
4、用各种方式构造万能沟通
5、顺畅的协调沟通
6、协调沟通，快乐工作
7、建立渠道，避免沟通障碍
分析：领导者团队“核”力打造做什么？
分析：团队“核”力打造内训哪些步骤很重要？
分析：团队“核”力打造培训哪个环节很重要？

八、有效激励：打造团队精神的保障
1、团队成员需要激励
2、敢于授权，激发责任心
3、赞美可以收到神奇的激励效果
4、情感激励，团队精神产生的源泉
5、高薪酬带来高效益
6、竞争同样是激励
7、危机也可以用来激励
分析：企业如何贯彻团队“核”力打造全过程？
分析：团队“核”力打造培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团团队“核”力打造咨询方案案例研究

九、以人为本：提升团队精神
1、选好人，才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
4、把合适的人放在合适的位置上
分享：让员工和企业一起成长！
讨论：企业团队“核”力打造的八面金刚
案例：一次失败的团队“核”力打造培训案例
分组：如何打通企业团队“核”力打造的任督二脉？

十、组织标准增强团队精神！
引入案例：有标准的公司有尊严
1、加人群体仪式与团队精神
2、坚持自主的组织加人标准
3、提高组织进入门槛标准
4、规范组织行为识别标准
5、统一组织视觉识别标准
案例：麦当劳的团队“核”力打造UP计划
分享：团队“核”力打造培训师一句话说清楚团队“核”力打造
团队“核”力打造七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

十一、组织活动增加团队精神
引入案例：中国总裁人脉网“网上和网下结合”
1、活动增加团队精神，聚会创造价值
2、利用节假庆典等活动提升团队团队精神
3、如何组织活动增加团队精神？
案例：2008年奥运会提升中华民族团队精神
分享：团队“核”力打造培训的新金科玉律！
团队“核”力打造深度剖析:疑难问题与解决对策
团队“核”力打造内训解决之道:案例延伸与对策分析

十二、环境威胁增加团队精神
1、威胁提高团队精神的理论支持
2、日本民族团队精神的环境原因
3、灾难让中华民族团队精神空前提升
4、竞争对手的威胁增加团队精神
5、领导者要学会把威胁变机遇
分享：团队“核”力打造内训的三种武器
团队“核”力打造实战密码:策略?技巧?案例
团队“核”力打造培训的知识、方法、工具与案例大全

十三、有人格魅力的领导是一块巨大的磁石
1、人格魅力之一：道德的力量
2、人格魅力之二：强势领导
3、人格魅力之三：自信加负责
4、人格魅力之四：牺牲加奉献
5、人格魅力之五：较高的逆商
6、人格魅力之六：有胆有识
7、人格魅力之七：宽广的胸怀
8、人格魅力之八：语言沟通艺术
团队“核”力打造培训的葵花宝典
团队“核”力打造:技能案例训练手册
中外电影名作的团队“核”力打造案例集

十四、“团队精神工程”的建议
1、“团队精神工程”的目标
2、“团队精神工程”的重要内容
了解人、理解人、尊重人、关心人、教育人、激励人、凝聚人
3、“团队精神工程”的基本制度
（1）因人而异的关心人制度
（2）群众办实事制度
（3）坚持定期召开职工代表大会制度
（4）推行“合理化建议”的制度
（5）职工适岗培训制度
（6）实行科学的岗位转换制度
4、“团队精神工程”的实施办法
（1）组织各种文体活动和业余兴趣小组。
（2）出版企业内部刊物，沟通企业内部方方面面的情感。
（3）建立“领导接待日”制度，倾听职工对生产经营、劳动保护、职工福利等方面的意见和建议。
分享：团队“核”力打造的24字方针
分享：企业团队“核”力打造的“三驾马车”
团队“核”力打造讲师百宝箱：相关成功案例精选

备注：团队“核”力打造培训网为企业及员工提供团队“核”力打造培训诊断咨询项目。包括团队精神铸造拓展公开课、团队“核”力打造内训、团队“核”力打造讲师外派、团队“核”力打造调研与咨询等最完备的一揽子的团队“核”力打造解决方案。谭小芳老师的团队“核”力打造课程大纲可根据客户需求量身定制！

管理创新创造卓越成功培训
——创正确的新，正确地创新！

讲师：谭小芳

管理创新创造卓越成功课程有哪些？

管理创新创造卓越成功培训讲师有哪些？

管理创新创造卓越成功内训专家哪位最权威？

管理创新创造卓越成功方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的管理创新创造卓越成功培训专家是哪位？

欢迎进入著名管理创新创造卓越成功专家谭小芳老师课程《管理创新创造卓越成功培训》！
培训时间：2天
培训地点：自定
课程特色：
☆中西战略系统化
☆枯燥文字图像化
☆整合战略案例化
☆现场效果互动化
课程推荐：

主要特点：详细阐述管理创新创造卓越成功的操作精髓
案例指导：分析管理创新创造卓越成功内训的经典个案
案例训练：掌握管理创新创造卓越成功的技能提升方法
行动建议：管理创新创造卓越成功培训的实战模拟练习
提升建议：引爆管理创新创造卓越成功潜力的行动方案
培训对象：
总经理、副总及企业管理者。

培训收益：
1、认识创新的本质，理解创新的内涵；
2、有效帮助学员提升创新能力与战略素养；
3、建立创新思维的概念与观念，激发创新力；
4、掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角，塑造创新的能力；
5、掌握创新的系统解决方案，以具体案例了解创新的价值与效率，理解创新的方法与作用。

培训背景：

* 如何实现自主创新和工作的持续改进？

* 如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益？

* 如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举？

* 为什么有的组织能够创造合作情境，化解内外部惨烈竞争？

* 为什么有的组织面临全球经济危机，也能安全过冬，养精蓄锐？

* 为什么有的企业能够不断推出新的产品和服务，随时满足市场需求？

在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！随着全球经济由“管理的经济”变为“创新的经济”，企业家和领导者的创新精神与创新素养已经成为其中的关键！创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。

不确定性是当今商业竞争的重要特征，在充满危机与变革的高度不确定性的时代背景下，唯有创新才能够从容地应对。——著名创新管理培训专家谭小芳老师《管理创新创造卓越成功培训》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理创新创造卓越成功培训》课程！

培训大纲：

课程导入：

谭小芳老师的《管理创新创造卓越成功培训》课程内容如下：

苹果电视引"热议" 国产品牌需"冷静"！

1、创新思维与“碍障”思维
（1）界定――定位问题就是解决问题；
（2）有形――列出所有看得见的因素；
（3）无形――思考那些看不见的因素；
（4）因素――罗列问题的存在因素；
2、创新思维之“过格”与“过火”如何区分？
3、如何解决“不创新等死，创新找死”的悖论呢？
案例：创新管理，让妙点子不再纸上谈兵！
分享：创新管理的1个中心、2项基点、3重助力、4大模块！

一、创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争的要求
3、企业现状和深化企业改革的要求
讨论：创新、创意、创造相等吗？
案例：“先行”变“先烈”贝塔斯曼撤离中国！

二、中高层管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？
案例：某制造企业的售后服务创新管理
分析：管理创新创造卓越成功培训案例！
解析：管理创新创造卓越成功内训案例!
案例：管理创新创造卓越成功课程案例分析！


三、创新的基本理论依据
1、企业本性论
2、管理本性论
3、员工本性论
4、国企特性论
分享：创新管理的五大探索技能
分享：创新管理的四大矛盾平衡

四、创新的具体内容
1、管理思想理论上的创新；
2、管理制度上的创新；
3、管理具体技术方法上的创新；
案例：海尔家电下乡服务创新案例
案例：“创造+制造”创新管理的平衡术

五、创新三要素
1、动机意愿
2、专业知识
3、工具方法
案例：“糖”的成功！
分享：扑克牌中的创新管理智慧：“争上游”、“同花顺”、“拖拉机”、“两边夹”

六、创新的四个阶段
第一阶段：对现状的不满
第二阶段：从其他来源寻找灵感
第三阶段：创新
第四阶段：争取内部和外部的认可
案例：夏普——创新在路上！
案例：管理创新助力中国兵器工业集团发展！

七、创新投入机制
1、创新投入机制的意义
2、投入形式及规模规划
3、资金使用流程设计
4、创新投入效果评价
案例：IBM与王安电脑公司的创新案例对比
讨论：管理创新创造卓越成功经典案例讨论!
分组：管理创新创造卓越成功培训案例学习指南
分析：管理创新创造卓越成功学习中的八大陷阱！

八、创新激励机制
1、创新激励体系意义
2、激励模式及标准
3、团队成员创新贡献评价
4、激励分配流程及形式
案例：解析某集团的创新管理失效案例
互动：管理创新创造卓越成功培训案例评估
分享：某集团管理创新创造卓越成功培训案例
分享：哈佛经典管理创新创造卓越成功案例分析示范

九、创新之源头活水：创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖
分组：创新思维与“多元”思维训练
案例：“疯果盒子”贩卖灵感“变现创意”

十、如何全面提高公司创新能力？
1有意识地进行创新
2创造一个怀疑的、解决问题的文化
3寻求不同环境中的类比和例证
4培养低风险试验的能力
5利用外部的变革来源来探究你的新想法
6持续地进行管理创新
分享：创新的十力模型
1、管理创新的决断力
2、管理创新的思维力
3、管理创新的亲和力
4、管理创新的激发力
5、管理创新的凝聚力
6、管理创新的持续力
7、管理创新的影响力
8、管理创新的应变力
9、管理创新的领导力
10、管理创新的综合力
案例：Orace的技术创新驱动业务创新
案例：后工业时代科技创新与管理模式

十一、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化
案例：三星苹果瑜亮之争：营销vs创新
案例：宝钢金属以管理创新构建永续竞争力！

十二、创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、文化管理创新
4、营销管理创新
分享：“多元”思维
（1）流畅性；变通性；独特性；
（2）横向；逆向；多向；
（3）重逢；重合；重组；
（4）重新定序/重新定位/重新定量
（5）相反/转移/合并/改变/延伸/减少
案例：松下模仿创新的九阳神功
案例：三星与索尼差异化战略对比

十三、企业中的创新管理机制
1、创意在解决问题中的应用
（1）D1：问题澄清
（2）D2：原因分析
（3）D3：寻找方案
（4）D4：评估方案
（5）D5：方案提升
（6）D6：付诸实施
2、创新意识的推广
3、创新文化的营造
4、创意机制的建设
分享：GOOGLE等著名企业的创新文化
分享：GOOGLE、腾讯等著名企业的创新机制

十四、完善创新体系七步法
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识
分享：心智弹性与悬置思考
（1）肯定－否定－待定
（2）求同－求异－求合
（3）自我－非我－大我
（4）无序－有序－超序
分享：企业管理创新创造卓越成功培训三步走！
案例：联想(中国)公司的管理创新创造卓越成功培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好管理创新创造卓越成功？

十五、以管理创新带动组织变革！
1、内部管理
2、工作量化
3、人事相符
4、差别工资
5、劳动纪律
6、科学培训
案例：娃哈哈创新管理“三部曲”
分享：管理创新创造卓越成功培训四部曲！
分享：管理创新创造卓越成功内训五步骤！
分享：企业管理创新创造卓越成功六技巧！
分析：某药业集团所面临的管理创新创造卓越成功难题！


备注：管理创新创造卓越成功培训网为企业及员工提供管理创新创造卓越成功培训诊断咨询项目。包括管理创新创造卓越成功公开课、管理创新创造卓越成功内训、管理创新创造卓越成功讲师外派、管理创新创造卓越成功调研与咨询等最完备的一揽子的管理创新创造卓越成功解决方案。谭小芳老师的管理创新创造卓越成功课程大纲可根据客户需求量身定制！