” a) 市场可行性 b) 技术可行性 c) 商业模式-如何赚到钱? d) 风险管理:定性描述 分享:研发项目管理培训四部曲! 分享:研发项目管理内训五步骤! 分享:企业研发项目管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的流程管理难题
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七、 研发项目计划控制
1. 项目计划控制中常见问题和解决办
法 2. 项目的分层实施与分层监控 3. 监控计划 a) 监控点设置原则 b) 监控计划总揽图 c) 监控计划一览表 4. 项目控制手段:项目报告 a) 项目报告种类 b) 项目报告机制 5. 项目控制手段:项目例会 a) 项目例会种类 b) 例会议程和内容 6. 项目控制手段:计划变更控制 a) 变更控制流程 b) 计划滚动刷新 7. 项目控制手段:状态转移 8. 项目控制手段:业务决策评审 9. 项目控制手段:状态转移 10. 项目控制手段:业务决策评审 11. 产品规划要合理、且有节奏感 12. 项目多时,高层领导从事该做的
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工
失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金
融危机中,还是有很多企业不但没有倒下
,反而更加高速成长,原因何在?本课程
会给出我们一个合理的答案。
课程大纲
1. 金融危机对什么企业影响最大?
2. “微笑曲线”的含义
3. 做正确的事情(市场管理体系)
4. 正确地做事(开发流程与项目管理
体系)
5. 找合适的人做合适的事(研发人力
资源管理体系)
6. 术语解释(平台-技术-产品、样
品-商品、项目-产品、项目管理的领域
、流程-项目管理)
7. 技术开发与产品开发相分离
8. 商业决策同技术评审相分离
9. 产品成功的标准是什么?
10. 新产品开发流程与研发项目管理
的关系
11. 案例研讨:《我的项目为什么会
失败?》
分析:研发项目管理培训案例!
解析:研发项目管理内训案例!
案例:研发项目管理课程案例分析!
二、 产品开发的组织与团队
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式:职能型、项
目型、矩阵式
3. 成功的产品开发团队具备的典型特
征
4. 跨部门的产品开发团队构成及角色
定位
a) 核心小组组长的角色和职责、技能
、领导资格、知识、经验及实例讲解
b) 核心小组组长的培养和任职资格管
理及实例讲解
c) 核心小组成员的角色和职责及实例
讲解
d) 扩展小组组员的角色和职责及实例
讲解
e) 职能部门经理在产品开发中的角色
和职责及实例讲解
5. 矩阵式组织运作容易出现的问题和
原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么
考核、项目经理调不动其他部门资源、是
否要给项目经理考核权重)
6. 跨部门的产品开发团队的汇报模式
与考核机制
7. 实例讲解:某IT公司跨部门的产品
开发团队的组织运作
8. 演练与问题讨论
讨论:研发项目管理经典案例讨论!
分组:研发项目管理培训案例学习指南
分析:研发项目管理学习中的八大陷阱!
三、 产品开发的结构化流程
1. 产品开发流程优化的方法论
(Design Flow)
2. 开发流程需要结构化的征兆
3. 开发流程优化的“七步成诗”
4. 产品开发流程如何结构化:分层分
级
a) 结构化流程的层次划分
b) 业界的产品开发流程架构示例
c) 业界的产品开发详细流程示例
d) 业界的产品开发子流程示例
e) 业界的产品开发操作指导书、模板
、检查表示例
5. 产品开发流程结构化过程中的常见
问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
6. 咨询案例分享:如何把产品开发变
成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化
其行为
7. 咨询案例分享:基于业务的研发项
目管理的构造过程
8. 研讨:用黄纸贴和Workshop方式完
成某研发流程
互动:研发项目管理培训案例评估
分享:研发项目管理管理培训案例
分享:哈佛经典研发项目管理案例分析示
范
四、 产品开发中的商业决策(公司高
层对研发管理的具体操作)和技术评审
1. 企业在业务决策管理中存在的典型
问题(“会哭的孩子有奶吃”、一个人做
多个项目资源冲突、公司优先级高的项目
在每个部门却无法保证资源优先、开始了
很多项目却总是不能上市、立项评审会上
为何总是问题不断)
2. 产品开发中业务决策的意义
3. 为什么会有领导“该管的时候不管
、不该管的时候乱管”
4. 高层领导在产品开发中扮演的角色
(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管
)
5. 业务决策团队的角色构成与职责定
义
6. 产品开发中决策评审点的设置
7. 各业务决策点的评审要素
8. 产品开发中业务决策支撑
9. 业务计划实例讲解
10. 项目任务书实例讲解
11. 项目管理办公室(PMO)
12. 如何建立高效的业务决策机制
13. 实例讲解:某IT公司产品业务决
策的实际操作
14. 产品开发过程中的技术评审有哪
些?
15. 如何建立技术评审的Check List
,从而使得经验固化
16. 实例讲解:某IT公司技术评审的
实际操作
分享:企业研发项目管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的研发项目管理培
训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好研发
项目管理
六、 项目的立项管理
1. 研讨:目前立项时遇到的问题
2. 项目立项基于何处而来?产品规划
?客户需求?……
3. 项目立项时要避免“师出无名”-
《项目任务书》
4. 项目立项时应关注“四项基本原则
”
a) 市场可行性
b) 技术可行性
c) 商业模式-如何赚到钱?
d) 风险管理:定性描述
分享:研发项目管理培训四部曲!
分享:研发项目管理内训五步骤!
分享:企业研发项目管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的流程管理难题
!
七、 研发项目计划控制
1. 项目计划控制中常见问题和解决办
法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 监控计划
a) 监控点设置原则
b) 监控计划总揽图
c) 监控计划一览表
4. 项目控制手段:项目报告
a) 项目报告种类
b) 项目报告机制
5. 项目控制手段:项目例会
a) 项目例会种类
b) 例会议程和内容
6. 项目控制手段:计划变更控制
a) 变更控制流程
b) 计划滚动刷新
7. 项目控制手段:状态转移
8. 项目控制手段:业务决策评审
9. 项目控制手段:状态转移
10. 项目控制手段:业务决策评审
11. 产品规划要合理、且有节奏感
12. 项目多时,高层领导从事该做的
事情
13. 质量管理:业务评审、技术评审
14. 计划监控:演示PERT图等,找关
键路径
15. 计划模板
16. 情景化的知识管理
17. 项目资源使用曲线
18. 人员梯队化
19. 时间的阶段分布
20. 演练与问题讨论
分享:企业研发项目管理七方案;
分享:公司研发项目管理八大军规!
分析:企业研发项目管理十大黄金法则
八、 项目经理如何管理整个团队
1. 项目经理常用管理方法
a) 时间管理
b) 二八原则
c) 木桶原理
d) 层次分析法:AHP
e) 5W2H
f) SMART
2. 案例研讨:如何管理好不同类型的
成员
a) 指挥倾向型
b) 关系倾向型
c) 思考倾向型
d) 听命行事型
分析:领导者研发项目管理做什么?
分析:研发项目管理内训哪些步骤很重要
?
分析:研发项目管理培训哪个环节很重要
?
九、 研发绩效管理概述
1. 研发中高层:述职管理
a) 述职报告的模板
b) 演示:某公司研发高层的KPI指标
2. 研发团队和部门:BSC+KPI
a) 咨询案例分享:项目组 & 研发系
统的KPI指标说明
3. 研发基层员工:PBC+PIP
a) 演示:《PBC个人绩效承诺模板》
b) 演示:《PIP个人改进计划模板》
4. 案例研讨:针对不同类型的员工如
何进行绩效辅导
分析:企业如何贯彻研发项目管理全过程
?
分析:研发项目管理培训,我们做对过什
么?
案例:海尔集团研发项目管理咨询方案案
例
十、 如何成功实施产品开发管理体系
的优化
1. 如何根据企业的实际情况选择产品
开发管理体系优化的三个模式(小改进、
优化、变革)
2. 案例分析:某IT公司产品开发流程
变革失败的案例研讨
3. 变革失败的八大原因分析
4. 成功实施变革的关键要素
5. 企业如何实施变革管理
6. 如何处理变革管理中人的问题
7. 成功实施管理变革的案例分享
讨论:企业研发项目管理的八面金刚
案例:一次失败的研发项目管理培训案例
分组:如何打通企业研发项目管理的任督
二脉?
研发项目管理培训总结
本课程名称: 研发项目管理培训
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