企业全面预算管理培训_内训课程

课程大纲

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课程《企业全面预算管理培训》！

培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业全面预算管理培训》课程您将学习到: 从崭新的视角详细阐述了企业全面预算管理的内容、程序和方法；系统讲解了从预算目标制定、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算考评的全过程。

培训大纲：
谭小芳老师的《企业全面预算管理培训》课程主内容概括：
第一讲概论
第一节预算管理的产生与发展
第二节全面预算的含义、内容与分类
第三节全面预算管理的含义和内容
第四节全面预算管理的特征及功能
第五节全面预算管理模式
第六节推行全面预算管理的必然性和迫切性
第二讲全面预算管理的前提与基础
第一节实施全面预算管理的前提条件
第二节实施全面预算管理需加强的基础工作
第三节全面预算管理的制度体系
第三讲全面预算的编制方法
第一节固定预算法与弹性预算法
第二节增量预算法与零基预算法
第三节概率预算法与滚动预算法
第四节作业预算法
第四讲全面预算管理的组织体系
第一节全面预算管理组织体系的设置原则
第二节全面预算管理的决策机构
第三节全面预算管理的工作机构
第四节全面预算管理的执行机构
第五讲全面预算的目标
第一节预算目标概述
第二节预算目标的影响因素
第三节预算指标体系
第四节预算目标的确定方法
第五节预算目标的分解
第六讲全面预算编制的准备
第一节全面预算编制的原则
第二节全面预算编制的程序和起点
第三节全面预算表格的设计
第四节预算编制的期间与时间
第五节预算编制大纲
第七讲经营预算
第一节销售预算的编制
第二节生产预算的编制
第三节供应预算的编制
第四节期间费用预算的编制
第五节其他经营预算的编制
第八讲长期投资预算
第一节长期投资预算概述
第二节投资项目的可行性研究
第三节资本预算方法
第四节投资项目的不确定性分析
第五节长期投资预算的编制
第九讲筹资预算
第一节企业筹资概述
第二节经营筹资预算的编制
第三节项目筹资预算的编制
第十讲财务预算
第一节财务预算概述
第二节利润预算的编制
第三节利润分配预算的编制
第四节现金预算的编制
第五节资产负债预算的编制
第十一讲预算执行与控制
第一节预算执行与控制概述
第二节预算执行
第三节预算控制
第四节预算的审计监控
第十二讲全面预算的核算
第一节责任会计概述
第二节责任会计的核算模式
第三节责任中心的核算
第四节责任中心的资金结算
第十三讲预算分析与考评
第一节预算分析概述
第二节预算差异分析的实施
第三节预算考评

企业全面预算管理培训总结

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