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本课程名称： 《任职资格与职业发展规划设计》
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课程大纲
1、为什么需要任职资格管理
2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍
3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系
4、任职资格管理体系结构模型
二、职业发展通道设计
1、任职资格体系设计的逻辑框架
2、道•科宁的多重阶梯
3、华为公司岗位族划分
4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）
实战演练：职业发展通道设计－人力资源类
三、资格等级标准设计
1、任职资格等级标准的作用
2、任职资格等级标准开发程序
3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）
4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）
实战演练：人力资源类各专业级别定义
5、等级标准评价方法的分析与确定
6、资格标准设计
学历、专业经验与绩效要求设计
实战演练：完成本小组专业申报条件设定
必备知识设计
实战演练：完成小组专业各个级别的必备知识设计
7、行为模块设计
实战演练：完成小组专业行为模块提取
8、行为要项设计
实战演练：完成本小组专业行为要项设计
9、行为标准设计
实战演练：完成本小组专业每个要项各级别的行为标准设计
10、任职资格标准的应用
四、资格等级认证
1、资格等级认证的基本流程
2、资格等级认证的三个基本环节
3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平
4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程
实战演练：专业认证现场模拟评审
五、任职资格管理的应用
1、胜任力培养
实战演练：根据本小组专业任职资格标准设计培训课程
2、晋升与人才选拔
3、能力薪酬
4、职业发展规划
5、任职资格实施效果评估
培训师介绍
ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。
北京知行亿合管理咨询有限公司董事，首席人力资源咨询师、资深顾问；
知行亿合人力资源管理研究院常务副院长，高级研究员；
北京优仕动力教育科技有限公司，人力资源方向特聘专职讲师；
时代光华特聘人力资源咨询师与培训师；
西安思索咨询高级顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对绩效管理、薪酬设计、企业培训体系的构建、管理者职业素养与基本管理技能和员工职业化修炼等方面有独到的见解和丰富的实战经验。
开发与讲授的课程：《任职资格体系设计》、《薪酬体系设计》、《战略绩效管理》、《培训体系设计》、《人才甄选与招聘面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业生涯规划》人力资源类课程和《管理者角色认知与职业素养》、《管理者职业技能训练》、《塑造职业化的优秀员工》、《优秀员工职业心态修炼》等管理类课程。
授课风格：马军锋讲师的授课内容贴近实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，授课风格逻辑严谨，轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，并为学员提供实用的方法论和操作工具。
培训形式：讲解＋案例分析＋实战演练＋视频教学＋小组任务＋游戏互动。
马老师的培训理念：致力于通过培训来改变企业管理人员和员工的综合素质与专业技能，使培训成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的人才的同时做好知识管理。
本课程名称： 《任职资格与职业发展规划设计》
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