企业并购控制管理培训_内训课程

课程大纲

企业并购控制管理培训企业并购控制管理课程有哪些？企业并购控制管理培训讲师有哪些？企业并购控制管理内训师哪位最权威？企业并购控制管理方面的培训讲师哪里找？国内最知名的企业并购控制管理培训师是哪位？欢迎进入著名企业并购控制管理专家平行老师课程《企业并购控制管理培训》！培训背景：——欢迎进入著名企管专家平行老师的《企业并购控制管理培训》课程您将学习到: 将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。培训大纲：平行老师的《企业并购控制管理培训》课程主内容概括：第一讲并购概述第一节并购的基本概念第二节企业并购流程的界定第三节并购风险识别第四节并购内部控制体系的建立第二讲并购前期准备及其内部控制第一节战略制定第二节目标搜寻第三节目标企业的筛选及确定第四节首次面谈第三讲审慎性调查及其内部控制第一节审慎性调查的原因第二节审慎性调查的内容第三节审慎性调查的实施第四讲并购交易实施内部控制第一节并购交易实施概述第二节交易结构设计第三节并购交易的谈判第四节并购交易的政府审批第五节上市公司收购第六节外国投资者并购境内企业第七节并购协议的撰写第五讲并购接管内部控制第一节并购接管流程概述第二节产权界定和交割第三节董事会的变更第四节高级管理层的组建第五节其他法律变更手续第六节并购中的会计与税务问题第六讲并购整合内部控制第一节并购整合概述第二节整合计划与沟通第三节战略整合第四节组织机构与人力资源整合第五节文化整合第六节业务和资产整合第七讲并购内部控制评价第一节并购内部控制评价概述第二节并购内部控制评价模型的建立第三节并购内部控制评价模型及其应用第八讲综合案例研究企业并购控制管理培训总结