集团管控_内训课程

课程大纲

一、概述
集团定义
集团管控模式与选择
集团管控的核心问题
集团管控的难题与挑战
集团管控与集团战略之间的关系
二、战略管控
宏观/微观经济与战略新思维
规模化、多元化与聚集思维模式
集团企业国际化战略新思维
使命、愿景与定位新思维
集团战略与单体公司战略
集团战略方案的七个核心要素
集团管控体系及子模块构建
管控的运作机制
管控体系设计七步法
母子公司管控策略
案例：国美迷途
案例：可口可乐模式
案例：宝洁模式
讨论：万向国际化战略思考
三、人力资源与文化管控
集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团人力资源管控六大难题与挑战
集团企业文化管控体系建设
企业文化观及核心理念
客户与价值理念在集团管控中的作用与实施
集团企业信息化战略
集团公司治理
集团管控的有效落地与考量：战略绩效管理
战略绩效管理的重要抓手：平衡记分卡
平衡记分卡实战案例
案例：万达帝国
案例：GE、IBM、索尼模式
案例：EG与韦尔奇的活力曲线
案例：丰田模式
讨论：长宁医院思考
四、财务管控
集团企业财务战略与财务管控体系建设
集团企业全面预算管理
集团企业风险管理与内部控制
集团企业投融资策略
集团企业并购重组策略
案例：联想国际化并购之路
案例：吉利与沃尔沃的故事
讨论：蒙牛“迷途”
五、品牌与营销管控
品牌战略与品牌战略管理体系
品牌管控能力体系建设与品牌价值管理体系建设
品牌管控基础上的营销战略及营销战略构筑
多层次营销政策管控与职能管控
营销管控与营销管控能力体系建设
案例：北汽集团阵痛之路
案例：海尔模式
讨论：长虹思考

集团管控

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