《啤酒游戏》产、供、销沙盘模拟_内训课程

课程收益:

1、深刻体验：统筹规划、系统决策、强化沟通、合理授权、有效控制、高效激励等团队领导力核心要素的重要性。
2、通过相互交换信息和共同承诺，建立、维持、巩固团队成员关系，了解牛鞭效应，协调局部与整体意识的辩证存在，实现共同价值目标。
3、通过对商业市场残酷竞争的模拟参与，真正清晰的了解到企业系统运作的各个环节的重要性和风险性，加强各分公司、各直属部门对企业共同价值观的认同。
4、让企业的管理者，生产者，和销售者，各部门、各环节体验一次换位思考的真实经历：销售者如何判断市场需求规避风险；生产部门如何支持销售；管理者如何综合决策；提升企业团队的协调运作，共同进退的大局意识。

课程大纲

1. 解读牛鞭效应
2. 系统思考的角度和方法
3. 系统思考在安全库存设置中的应用
4. 系统思考在供应链管理中的应用
5. 系统思考在渠道管理中的应用

培训师介绍

邹祥先生

中国体验式培训联盟团队创始人
浙江大学经典工商总裁班体验培训特约培训师
阿里巴巴《百年大计激情阿里》特约讲师
中欧管理学院杭州区特约讲师
浙江民企大讲堂主讲培训师

培训风格：
邹先生为众多知名企业做个咨询和培训。不仅具有深厚的理论功底，而且具有丰富的企业管理经验和人生阅历，作为一名曾经的大学教师、拥有丰富的大学教育经验,曾获得优秀青年指导教师称号。培训中，时时保持满腔的激情和愉快的氛围。邹老师的课程,善于理论联系实际,对案例进行深入分析,让学员有如身临其境,在愉悦中享受体验式学习的乐趣。海纳百川,有容乃大,壁立千仞,无欲则刚。张驰有度,风格自成！

本课程名称： 《啤酒游戏》产、供、销沙盘模拟

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