创新思维能力与提升训练

1、提高银行个人和团队的思考问题的技巧，提高团队决策能力
2、学会创造性地、从多角度思考问题的方法
3、用系统思维分析销售工作中遇到的各类问题，从而统筹各方资源，做出有效的解决
4、可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。

背景：

世上有不用思维、思考就能做对、做好事情吗？我们每天的工作有多少时间在做分析？我们分析的深度、广度有与我们处理问题的水平有什么关系？
身为银行副行长的您，对于每日的各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）应该如何处理？如何才能以最迅速、有效的方式顺利做出正确的决策？
我们的银行经常会发生很多问题，且不同的阶段会出现不同特性的问题，管理很大程度上就是合理地解决问题，而解决问题的能力首先来源于我们日用而不知的分析能力、深度分析能力，而深度分析能力又源自哪里呢？
我们都在研究带来成功银行的核心竞争力，企业是否存在一种持续的、永恒的、动态的、别人无法剽窃的核心竞争力？销售人员良性的最具竞争力的知识结构、思维结构如何建立，如何完善？

我们带给您的，就是二十一世纪理论界最后最大的一块“蛋糕”——思维力！

据统计，“世界500强”金融企业中已有200多万中层管理人员和高管掌握了这一思维工具。20年来，这门课一直是通用电器公司员工的必修课程。掌握这一思维工具将使您：
学会国际通用的思维语言，强化您的系统思维能力；
帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；
提高您和团队的快捷、有效的工作思路；
减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……

欢迎您走进世界顶级思维力训练课堂！

该模块所教授的系统性思维技巧，早已成为国际通行的思维语言，此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26年而不衰，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示银行行长和领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方法。

第一单元 了解我们的思维方式
人类常见的四种思维方式
左脑和右脑的分工与合作
发散性思维与收敛性思维
系统思维与直觉思维
全脑思维的魔力

第二单元 创新思维训练
创造力的特征
创新在企业中的运用机制
持续改善的工具——A.B.C.法
方法介绍
案例演示
小组练习
创新思维工具（重点）
概念粹取法（介绍+案例演示+小组练习（可以使用工作中的实际案例））
分解组合法（介绍+案例演示+小组练习（可以使用工作中的实际案例））
两字关联法（介绍+案例演示+小组练习（可以使用工作中的实际案例））
随机词汇法（介绍+案例演示+小组练习（可以使用工作中的实际案例））
其他创新工具的学习（根据需求增减）
六顶思考帽（介绍+案例演示+小组练习）
信息交合法（介绍+案例演示+小组练习）
奥斯本检核表（介绍+案例演示+小组练习）
和田法思维（介绍+案例演示+小组练习）
曼佗罗法（介绍+案例演示+小组练习）



第三单元 系统思维训练
1、情景分析：
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
什么是问题？
正确的问题是什么？
关键问题是什么？
在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
案例分析与学习

2、原因分析：
帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因。
您所关注的问题与观察到的事实是什么？
几种常见原因分析方法训练
验证真正的原因
案例分析与学习
3、决策制定：
为您提供直接解决问题的方案。
您想决定什么？为什么要做出这个决策？
您决策的标准是什么？
确定决策的标准，风险的评估、权衡
做出正确的决策
案例分析与学习

4、计划分析：
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
希望的最终结果是什么？
计划中使用的标准或关键步骤是什么？
确定必要的任务、职责及时限。
计划实施中的预防性措施和应急性措施
案例分析与学习

朱 纲 先生
07年-09年中国十大杰出培训师
联合国人口基金驻京办 特邀高级讲师
首席人力资源/沟通/管理/销售/团队品 牌讲师
朱纲先生曾先后在DHL、HP、三星电子等多家财富世界五百强公司担任人力资源副总裁、销售培训总监、大区销售总监、培训总监和高级管理咨询顾问等要职。具有近20年的国内外销售管理、企业管理、人力资源咨询诊断、销售及市场开拓、团队潜能开发训练等经历，同时具备丰富的中外企业实战管理咨询经验和授课经验。经常赴美国、泰国和马来西亚参加相关培训和论坛，以不断充电。
主讲课程：《双赢沟通与人际交往技巧》《优秀管理人员管理技巧》；《人力资源管理系列》；《卓越管理技巧系统课程》；《赢在时间》；《目标管理》；《培训培训师》；《演讲技巧》；《卓越管理人员的五把金钥匙》《专业销售技巧》；《专业销售谈判技巧》；《专业销售呈现技巧》、《专业商务演讲技巧》；《深度分销—基础拜访流程》、《商务礼仪训练》；《FABE训练》；《培训培训师的培训》；《沟通技巧与团队建设》；《柜台销售技巧》；《终端致胜――零售管理实践》、《销售人员的时间管理》、《大客户销售技巧》等