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本课程名称： 大客户开发和管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1）大客户的特征和类型
2）大客户的分级
3）大客户发展的四个阶段
4）大客户的生命周期
第二部分:大客户分析
1）大客户的竞争分析
客户分析——竞争地图
竞争分析——SWOT分析法
案例讨论：皇冠应该采取什么样的竞争策略？
2）大客户的组织分析
客户采购组织5种模型
客户采购组织分析图
案例讨论: 电气自动化案例
3）大客户需求和机会分析
需求三部曲——隐含需求/明确需求/最终需求
把握八大成功机会
制造机会三大策略
把握客户新需求的三大途径：新的份额、新的产品、新的市场
第三部分:大客户开发和管理策略
1)客户关系发展
关系两大要素：利益+信任
利益的准确定义：组织利益和个人利益
案例讨论：搞砸的拜访
案例讨论：固执的库管员
中国人建立信任路径图
角色扮演：一个采购经理的艰难选择
案例讨论：汽配制造商老总的苦恼
2)客户关系升级
方法一：客户关系完善
方法二：客户关系提升
案例讨论：失之交臂的订单
方法三：高层公关三部曲
案例讨论：欧洲汽车配件离合器企业
3)设置壁垒
技术壁垒和商务壁垒的定义
“设置壁垒”的四种策略
4)客户忠诚度提升
客户忠诚度给企业带来的价值
案例讨论：经销商的断货风波
案例讨论：如果你是服务经理你该如何办？
提升客户满意度的有效途径
管理客户期望值的方法
第四部分:大客户销售流程、方法、技巧
1)大客户销售流程
以客户采购流程引出的销售流程
建立大客户销售里程碑
2) 客户评估阶段——目标、任务、技巧方法
客户评估阶段的目标和任务
收集客户信息的方法
客户评估的四项原则
客户评估的表单工具
3)初步接触阶段——目标、任务、技巧方法
初步接触阶段目标和任务
大客户组织分析5步法
内线和教练策略
确定关键决策人VITO策略
互动游戏——孤岛求生
案例讨论：滨江路越江隧道
收集客户关键信息
收集关键信息的表单工具
4)技术和商务突破阶段——目标、任务、技巧方法
技术和商务突破阶段的目标和任务
技术突破的六种手段
建立客户关系四步曲
技术和商务突破计划的表单工具
5)现场投标阶段——目标、任务、技巧方法
现场投标阶段的目标和任务
八大投标竞争策略
6)合同签订和执行阶段——目标、任务、技巧方法
红黑游戏
合同签订阶段的目标和任务
双赢谈判策略和报价技巧
角色扮演：汽车配件采购
案例讨论：某化工采购订单谈判
7)售后服务阶段——目标、任务、技巧方法
客户服务标准步骤4步法
处理投诉的原则
处理客户投诉的技巧
培训师介绍
上海同济大学EMBA；中欧工商学院 高级管理课程。
工业品营销管理专家和培训专家；二十年工业品和建材行业营销实战、咨询和培训经验。
职业经理人多家500强跨国公司职业实践，历任德国可耐福南方大区经理；美国ITW全国销售总监等职。
目前是：IMSC工业品营销研究中心研究员；北大纵横管理咨询公司合伙人；上海交大安泰管理学院MBA客座教授。
出版著作：《工业品渠道管理业务手册》《中国式关系营销》《大客户销售策略与技巧》等；同时也是《销售与市场》《销售与管理》《IT经理人》等数家杂志特约撰稿人。
实战经历
十年多工业品500强跨国公司职业实践；三年针对工业品销售培训经验；两年针对工业品的管理咨询经历；累积了超过十五年的工业品和建材行业营销研究、实战、咨询和培训经验；对大客户营销战略、渠道销售、客户关系管理、大客户销售与管理有着独到的见解；
多家500强跨国公司职业经理人职业经验，历程德国KNAUF可耐福公司——全球最大建材制造商之一南方大区总经理和美国ITW公司全国销售总监；
《销售与市场》、《销售与管理》《IT经理人》等数家杂志特约撰稿人，中国营销传播网专栏作家，博锐管理在线专栏作家，华夏营销网专栏作家，第一财经日报和市场报撰稿人。各类媒体发表的营销文章超过一百篇；
曾出版书籍：《赢取大订单—大客户销售策略和技巧》、《工业品渠道的规划开发和管理》等；
本课程名称： 大客户开发和管理
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