企业战略策划、战略决策与战略管理

1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人
3、企业投资总监、投资经理等
4、中小企业投资人、经营者和创业者

1、学习和掌握现代企业战略思想、战略策划的目的与任务
2、学习和掌握企业发展瓶颈的形成以及突破企业发展瓶颈的渠道和方法
3、学习和掌握运用战略策划的五个基本决策点和战略策划的步骤量身制定企业的发展战略
4、熟悉和掌握企业做强做大做久的一般战略选择
5、熟悉和掌握企业战略管理常用方法与技巧

课程背景：

一步走错，满盘皆输！尤其在全球经济一体化、市场竞争越来越白热化的今天，如果战略不当或战略失误，将会给企业带来灭顶之灾！ 一项调查反映企业成败根源：世界上1000家倒闭的大企业中，有850家系因战略失误造成;成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作时间的40%以上。一位管理大师曾说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归！”

本课程通过大量的案例分析帮助我们解开企业发展战略的内在规律和突破企业发展瓶颈的真正秘密，通过对成功企业的发展战略的深入剖析来帮助我们学习和借鉴成功企业战略策划的方法转化应用到我们自己的企业中来，同时，为企业高层管理者、创业者等提供系统而全面的企业发展战略的理论方法、操作与实务来帮助我们改进和优化企业的发展战略。


课程简介/特色：

1. 通过大量案例分析，深入解剖成功企业的战略思想和战略管理
2. 理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。

学习受益：
系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务，突破企业发展瓶颈，优化企业发展战略，提升企业核心竞争力

课程纲要：
第一部分：现代企业战略思想与战略策划

第一节、战略对企业发展的意义
第二节、什么是战略？
1、战略思想的来源
2、定位学派战略思想
3、资源学派战略思想
4、企业战略的定义
第三节、企业战略策划的目的与任务
1. 战略策划的目的
2. 战略策划的任务

第二部分：突破企业发展瓶颈

第一节、什么是企业发展瓶颈

第二节、突破企业适应性瓶颈
1. 什么是适应性瓶颈？
2. 企业适应性瓶颈形成原因
3. 突破企业适应性瓶颈的途径

第三节、突破企业战略性瓶颈
1. 什么是战略性瓶颈？
2. 企业战略性瓶颈形成原因
3. 突破企业战略性瓶颈的途径

第四节、突破企业成长性瓶颈
1. 什么是成长性瓶颈？
2. 企业生命周期的划分
3. 不同生命周期发展阶段的成长性瓶颈
4. 突破企业成长性瓶颈的途径

第五节、突破企业结构性瓶颈
1. 什么是结构性瓶颈？
2. 企业结构分析
3. 企业结构性瓶颈的主要表现
4. 突破企业结构性瓶颈的途径

第六节、突破企业竞争性瓶颈
1. 什么是竞争性瓶颈？
2. 什么是企业的核心竞争力？
3. 突破企业结构性瓶颈的途径
4. 如何培育企业核心竞争力

第三部分：战略策划的五个基本决策点

第一节、战略机会
第二节、战略手段
第三节、战略阶段
第四节、战略目标
第五节、战略目的

第四部分：战略策划的基本步骤和方法

第一节、战略策划的收集
第二节、战略策划的整理
第三节、战略策划的判断
第四节、战略策划的创新
第五节、战略策划的提案
第六节、战略策划的决策

第五部分：企业做大做强做久的战略选择

第一节、企业发展壮大的三道坎
第二节、企业为什么会短命？
第三节、企业做大做强做久常用的战略选择

第六部分：企业战略管理常用方法与技巧

1、战略策划的虚构性
2、战略实施必须“首战必捷”
3、不要让未来之忧干扰现在之事
4、区别战略策划与战略性策划

七、培训课时：

培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。

曹晓峰

教授、研究员、资深培训师
高级商务策划师、中国十大策划专家
著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者

国际个性化教育协会中国理事会会长
中国个性化教育研究院执行院长、研究员
中国商务策划师认证上海管理办公室主任
复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授
北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授
英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家
上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长