人单合一管理战略与T模式_内训课程

课程大纲

第一部分概述-海尔的过去现在和未来以及目前面临的问题
1、现状目标和未来的定位
2、四个战略阶段―名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段和全球化品牌阶段
3、六个企业管理阶段--从无序到有序、从有序到体系从体系到高度、从高度到延深、企业流程再造、人单合一与T模式
第二部分人单合一管理模式的基本内涵
1、人单合一的核心内容：
★人与市场目标合一，成为创造市场的SBU--人的六分法和目标的0351
0－数据实时不停留、人员技能达标推进零差异
3－人码、物码、定单码三码合一、闸口、报警、预警三警联动
5－流程审计及优化的三警联动降低或有损失5％
1－为每类人提供个性化的绩效、KM的portal及素质模型，达到全球化名牌员工素质的人数
★直销直发：直接营销到位，直接发运到位
★正现金流：净现金流为正值的高增长
2、人单合一管理的基本特点：闭环和优化
第三部分人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
2-决策力与执行力
2-眼界与境界
3-行情、我情和敌情
3-市场目标、目标市场和市场影响力
第四部分人单合一管理模式推进的基础条件
1、观念
源头论--打飞靶
2、流程
--从组织再造到人的再造―瘦身―健身―强身
3、文化
--打造具有生命力的海尔文化。
第五部分人单合一管理模式推进的措施体系
★基于业务流程下的T模式的分解
★全员价值管理TVM，每个SBU挑战自我，从做“精”到做“快”和“优”
★人单合一战略下的电子日清之内涵与功能
日清的含义---123369
1―一个核心
2―两个基本方法（日清工作法、区域管理法）
3―三个原则（闭环、比较和优化）
3―三个体系（目标、日清和激励）
6―六个典型工作法
9―九个管理要素
电子日清的三个阶段九个步骤与三码合一
（1）清点带面。（2）清下联上。（3）清果究因。
第六部分人单合一管理模式推进的保障体系―三大支柱
1、目标竞争力系统
2、T模式系统（T模式就是时间（Time）、目标（Target）、日清(Today)和团队(Team)的和谐统一、人单合一管理与新木桶原理）
3、人单合一系统
--数、实、人、招
--全员、全面、全流程的信息化
第七部分人单合一管理模式的检验和考核标准
两纬网格―节点与SBU
三个零―零距离、零逾期、零库存
三个A―价、利、量
第八部分借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀
7个问题：过程、思想、瞬时、激励、顾客、文化、创新
9字要诀：明、细、清、透、劲、严、先、强、恒。

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