劳动法下的人力资源管理：战略_内训课程

培训受众:

总经理，人力资源总监，法务经理，其他部门经理

课程收益:

了解和掌握劳动法下的人力资源管理责任和使命，原则，企业的制度建设。

课程大纲

一、使命篇
法律的使命-劳动法的当代使命
企业的使命-员工的使命
人力资源管理责任之一：
法律使命与企业使命的整合
企业使命与员工使命的整合
法律使命、企业使命、员工使命的整合

案例分析：华为案例，阿里巴巴案例

二、原则篇
劳动法的基本原则：
诚信原则
公平原则
保护弱者
效率原则
企业管理的基本原则探索：
务实原则
机会公平
尊重人
人尽其才
效率原则
责任原则
------
案例分析：华为案例，海尔案例

三、制度篇
设立制度的基本准则：
遵循原则、完成使命
违法的制度要远离
规范行为，触动心灵
可操作、相互协调
有一定的前瞻性
制度的变更和发展：
法律环境变化
企业使命的调整
企业战略的调整
社会环境的变化
制度本身的完善
制度的实施动力：
责任感和正面的价值观
外在压力
案例分析：华为案例，海尔案例

培训师介绍

基督徒，法律硕士，讲师。曾先生曾担任党校法学教师。2000年开始研习劳动法，2001年完成《论我国市场经济下的劳资关系的法律调整》硕士论文，之后多年从事法律实务和法律培训。曾先生曾多次在上海、苏州、无锡、南京、杭州、宁波、深圳等城市进行法律讲座。曾先生是大陆最早推出劳动合同法英文公开课的讲师。

曾先生现专注于教育和培训事业，致力于将圣经、道德经揭示的天道和真理用于个人工作、学习、生活, 组织运作及法律制度建设的探索。

本课程名称： 劳动法下的人力资源管理：战略

查看更多：人力资源内训课

上一篇： QC手法及QCC运用实务

下一篇：劳动合同管理实务培训

与 劳动法 人力资源管理 培训相关的最新课程

•辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制

•HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析

•《移动互联网时代的人力资源管理》

•用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力

•当AI遇见HR：ChatGPT对人力资源管理的影响

•HR破局：人力资源数字化转型之道

•人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营