执行力胜经之九阴真经

行业通用

本课程分为上中下三篇，分别从整体执行力文化构建、员工执行力形成方法、企业执行力创新模式对企业执行力的培育方式进行介绍。

导言：
企业执行力探讨，九阴真经名称渊源
本课程收益点分析，课程授课框架简介
上篇
1. 工作方法正确
（1）启动：（案例1：UPS公司的高效率）
（2）讲述内容：
① 企业组织层面（案例2：会议管理的正确方式；案例3：《把信送给加西亚》的启示）
② 员工个人层面（案例4：产品推介的正确方式；案例5：高效率导游的行为）
（3）实施守则：（案例6：给下属布置任务的正确方式；案例7：“先摘好摘的果实”）

2. 时间管理
（1）启动：（案例8：65秒的宫保鸡丁）
（2）讲述内容：（案例9：职业经理人的时间支配能力分析；案例10：“30-70理论”的启示）
（3）实施守则：（案例11：开会中的时间控制）

3. 执行力文化
（1）启动：（案例12：蒙古骑兵的执行力文化）
（2）讲述内容：
① 企业组织层面（案例13：企业文化的量化和有形化；案例14：西点军校文化的启示）
② 员工个人层面（案例15：企业文化的良好范例；案例16：战略执行力文化的体现）
（3）实施守则：（案例17：员工高效执行力的培育；案例18：培训理念在企业实践中的应用）

中篇
4. 员工的重要性
（1）启动：（案例19：企业“内脑”的重要性强调）
（2）讲述内容：
① 珍视员工方略（案例20：“什么时候90天才会等于30年”；案例21：企业情感留人的方式）
② 员工执行力体现（案例22：具备高效执行力员工的自动自发，案例23：具备高效执行力员工的为人诚信）
（3）实施守则：（案例24：员工收益与成本变化规律曲线图）

5. 关注细节
（1）启动：（案例25：“门垫事件”）
（2）讲述内容：（案例26：洗手间设计中的细节管理；案例27：成功巴士公司的运作方式）
（3）实施守则：（案例28：细节管理在执行力培育中的应用）

6. 韧性强
（1）启动：（案例29：中山大学的招考）
（2）讲述内容：（案例30：韩国人民在金融危机中的表现；案例31：麦肯锡公司和新东方学校的格言）
（3）实施守则：（案例32：蘑菇管理，案例33：韧性强员工的特征）

下篇
7. 创造性
（1）启动：（案例34：当即立断的外科医生）
（2）讲述内容：（案例35：蓝海战略的实施范例；案例36：执行过程中创造性特征的体现）
（3）实施守则：（案例37：服务行业员工创造性的体现，案例38：暴风雨中新海员的表现）

8. 团队合作
（1）启动：（案例39：斯达汉诺夫制度，案例40：赌场中的团队协作）
（2）讲述内容：（案例41：一个“五人梦幻团队”简介；案例42：海战中协同作战的启示）
（3）实施守则：（案例43：成功企业中员工互助制度的构建，案例44：CEO团队的构建方法）

9. 善于分析
（1）启动：（案例45：不会侃价的人的侃价方式；案例46：某大学门口的服装店竞争）
（2）讲述内容：（案例47：成功花店送花时附赠的小礼品；案例48：青霉素的发明）
（3）实施守则：（案例49：便利店创新经营的启示，案例50：适合管理的企业规模分析）

结束语

康臻卓，顾问式培训师，实战式企业咨询顾问。个人首创了“积分式培训” 体系，并在数家客户企业中付诸实施，并取得了良好业绩。
康臻卓曾就读于华中科技大学，12年在外资和民营企业从事战略管理、人力资源管理、营运管理、企业咨询等工作，历任项目经理、培训总监、咨询经理、副总经理等职务，为数十家企业进行过企业策划、培训、管理咨询工作。这些职业经理人的阅历，使其培训理念能够在管理理论与企业实践、思想启示与实际执行、企业发展与员工成长之间得到平衡。
康臻卓擅长执行力胜经、流程管理技巧、领导力提升、职业经理人修炼、服务意识修炼等方面的培训。培训过程中充分注重与学员的互动交流来引发学员的同步思考，从而做到根据客户企业实际情况来设计培训课程中所讲授理念在日常经营中的具体行动方案。