《时间与效率管理》

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

1. 明确所辖部门时间成本与价值
2. 应用优化利用和分配时间技巧
3. 分析时间实际耗用和解决方法 
4. 掌握团队成员时间管理与控制          

《时间与效率管理》---- 实战技能培训 [11 ]
 [经典课程内容简介]
时间是最充分的资源，也是最稀缺资源。
兰德公司（美国政府智囊之一）在调查报告中揭示：在中国投资的企业，必须对中国员工进行两门课程的培训：时间管理与沟通的培训。
通过本课程，您将能够了解高效能管理时间技巧，通过审视自身不良习惯，配合时间管理工具的运用，有的放矢地进行调整和改善，达到自我提升与发展之目的。
一、培训对象
企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员
二、培训天数
课时：1-2天（9:00 - 17:00）
三、培训成果
学员将能够掌握以下知识与技能：
1. 明确所辖部门时间成本与价值
2. 应用优化利用和分配时间技巧
3. 分析时间实际耗用和解决方法 
4. 掌握团队成员时间管理与控制          
四、培训内容
一、时间理论演变史及优缺点 
1. 从出租车份钱看时间成本 
2. 用50％时间和跨国公司竞争
3. 时间与工作效率理论演变史
4. 微分、积分与价值计算
5. 勤勉 = 工作效率吗？
6. 四种时间观念与管理形态
二、时间与效率管理的误区
1.       目标与次序 
2.       紧要与重要
3.       拖延商数与切片法
4.       维弗列度原理
三、时间管理的自然通则
1.       四种时间促效法
2.       管理者自我管理 
3.       格式化与效率
4.       时间分类与利用
四、时间死亡与生命力
1.       钟表计划为何失效
2.       时间与生命力
3.       延长与密度
4.       时间进化理论
五、如何有效拥有时间
１.     时间感与同理心
２.     划一与束缚
３.     临机应变力培养
４.     时间判断与弹性
六、新时代效率提升技巧
1.       五分钟思考法精髓
2.       提高时间效率技巧
3.       操作程序与工作效率
4.       时间层别与空挡克服
七、怎样有效提升工作效率
１. 决策层次原理法则
２. 情绪与效率及效能
３.     时间浪费要素分析
4.      如何授权与如何开会
八、团队时间管理与控制
1. 整体与局部时效比
2. 有效时间百分比控制
3. 非正常时间状态分析
4. 怎样实现团队有效时间 
九、认清并做好自我管理
 1. 目标A B O
2. 自控与完美  
3. 压力与挑战
4. 消极与挫折
5. 潜力与成功 
6. 奇迹与创造
十、自我价值的实现
1.. 人格特性与实存主义
2. 自管理者实现的特点
3. 创造与立定科学设定
4. 时段 LD  与机械性
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）                                                             
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等 
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’                                                                
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师   MBA导师                                     
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：                                                                                                         
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等 
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼、中国、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2―5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团2005.10期《培训杂志》发表。