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本课程名称： 企业系统量化管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一部分、量化管理核心思想与理念
1. 管理问题的迷思与量化管理的起源
2. 国际公司量化管理的实践；
3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础
第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理
1. 工作量化的基础：全面项目化管理
2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划
3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划
4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理
第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励
1. 能力量化的基础：职业素养量化管理
2. 能力量化的应用方案一： 岗位职责量化
3. 能力量化的应用方案二： 绩效考核量化
4. 能力量化的应用方案三： 薪酬激励量化
第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化
1. 组织系统量化的基础
2. 制度、流程和文化建设的核心技术
3. 量化管理的导入
培训师介绍
资深管理顾问讲师: Edison 赵（
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
培训服务客户——
亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、九阳股份、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰、长庆油田、达安健康…………
核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》
本课程名称： 企业系统量化管理
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