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本课程名称: 项目管理技巧
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
项目管理的特征
项目管理的原则与功能
项目管理的周期与管理要素
成功项目应具备的条件
□项目规划与组织
项目规划的要素与方法
项目规划目标与步聚
项目质量、时间与成本规划
项目管理的资源配置与组合
项目计划书的撰写
□项目组织与项目团队管理
项目负责人的职责与领导特质 选择项目成员与经验技能确认
项目团队的发展与管理 防止与化解项目管理的冲突
创造和谐、规范的项目环境
□项目管理相关技巧
项目会议的组织
项目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的灵活运用
项目管理中的问题分析解决与决策
□项目执行与控制
项目执行应注意事项 项目控制的过程
项目控制的工具 项目变更的管理
□项目评价与成果展现
项目评估与考核方式 项目成果报告撰写
建议和个人行动计划
培训方式: 课堂讲授、案例分析、小组讨论、活动体验、作业练习研讨。
本课程名称: 项目管理技巧
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