Project 2010企业项目管理全新实战_内训课程

培训受众:

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；

课程收益:

1、认识项目管理知识体系，Project 2010的特征和新亮点；
2、如何在项目管理通用管理知识技能的背景下更好的理解Project 2010；
3、应用Project 2010规划和创建项目任务，综合版块；
4、应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理；
5、利用Project 2010进行项目集、项目群、项目组合管理；
6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
7、如何与Outlook和Mindmanager结合使用，综合提升管理能力！
8、了解和掌握Project Server 2010，以及企业EPM解决方案等！

课程大纲

一、项目管理与微软Project 2010
1、项目管理知识点
2、Microsoft Project 2010介绍

二、Microsoft Project 2010 如何应用
1. 了解project项目管理系统的特点和组成
2. 掌握project的具备菜单和操作
3. 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域

三、项目的启动阶段
1. 掌握项目启动的方法和过程；
2. 学会规划项目里程碑计划
3. 明确项目团队的成员职责

四、项目的计划管理
1、确立项目时间规范
2、明确项目的工作和范围管理
3、任务管理（任务工作量和工期估算）
4、时间管理计划（项目进度计划）
5. 通过企业实际项目的要求分解项目工作内容

五、资源管理规划（项目的工作分配）
1、资源规划与评估
2、资源分配

六、项目成本管理
1. 规划项目费用
2. 控制和分析项目预算

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理

八、项目的跟踪与控制
1、执行项目
2、项目监控

九、通过视图和报表管理项目

十、项目综合管理与优化

十一、项目经理商务能力综合提升

本课程名称： Project 2010企业项目管理全新实战

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