性格潜能与高效团队建设_内训课程

课程大纲

第一单元高绩效团队的特征与解剖
1. 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
2. 务实――我们眼里的团队
a) 问题团队――我们不认同、难以接受的团队是怎样的？
b) 优势团队――我们期望、自豪的团队是怎样的？
c) 发现团队――重新认识我们所处团队（务实）
3．高效团队建设九大标准
有高瞻远瞩的战略目标
上下价值观统一
完善的学习型组织
有值得追随的领导核心
有激情，富有创新意识
上下沟通协调顺畅
有简明高效的管理制度
有完善的激励机制
有广阔的发展空间
第二单元团队成员职业价值观
1. 对待工作的态度与行为指导
2. 对待公司的态度与行为指导
3. 对待领导的态度与行为指导
4. 对待自己的态度与行为指导
5. 对待同事的态度与行为指导
6. 对待社会的态度与行为指导
第三单元性格潜能与影响力
1．性格潜能对于团队领导力的影响
2．性格潜能与团队融合
3．性格潜能学说
4．如何识别性格
5．性格分类与天生潜能
6．八大潜能要素
第四单元四种性格领导潜能风格与工作状态
1. 指挥型风格与行为
a) 指挥型性格特点解析
b）指挥型性格的思维模式
c）指挥型性格行为模式剖析
d)指挥型语言特点
e)指挥型性格的八大潜能要素特征
2. 思考型风格与行为
A）思考型性格特点解析
b）思考型性格的思维模式
c）思考型性格行为模式剖析
d) 思考型语言特点
e) 思考型性格的八大潜能要素特征
3. 激励型风格与行为
a) 激励型性格特点解析
b）激励型性格的思维模式
c）激励型性格行为模式剖析
d) 激励型语言特点
e) 激励型性格的八大潜能要素特征
4. 支持型风格与行为
a) 支持型性格特点解析
b）支持型性格的思维模式
c）支持型性格行为模式剖析
d) 支持型语言特点
e) 支持型性格的八大潜能要素特征
5. 案例测评与分析：人的不同性格与行为特征
6. 四类性格与团队冲突面面观
第五单元四种性格相处之道
1．如何与指挥型性格及不同潜能特点的人相处
2．如何与激励型性格及不同潜能特点的人相处
3．如何与思考型性格及不同潜能特点的人相处
4．如何与支持型性格及不同潜能特点的人相处
第六单元四种性格的自我成长完善
1. 指挥型性格领导的如何养性修己
2. 激励型性格领导的如何养性修己
3. 思考型性格领导的如何养性修己
4. 支持型性格领导的如何养性修己

性格潜能与高效团队建设

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